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煙草在線白銀消息 甘肅省白銀靖遠縣局積極開展“兩學(xué)一做”活動,通過“兩化兩創(chuàng)新”有效調(diào)動了黨員干部的活動熱情,取得了良好成效。
一是堅持學(xué)習(xí)教育日常化。樹立“兩
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,實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、日常化、規(guī)范化。
履行監(jiān)管職能促內(nèi)管新常態(tài)。定時不定時深入基層站、所監(jiān)督檢查,解決在具體工作中概念不清、責(zé)任不明、制度不執(zhí)行、監(jiān)管不作為及亂作為
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用心、全廠干群很給力,綜治信訪維穩(wěn)工作現(xiàn)已步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道,全廠信訪工作呈現(xiàn)“三個特點”,即矛盾糾紛排查日常化、信訪工作管理制度化、分級信訪維穩(wěn)陣地化
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、終端維護日常化的工作思路,做到“穩(wěn)步建設(shè)、長期堅持、持續(xù)改進”,從而持續(xù)提升終端建設(shè)水平。
五是從客戶經(jīng)理和客戶“兩支隊伍”能力上進行提升,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
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全體員工的執(zhí)行力。
市局(公司)主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞3個方面提出了整體要求,一是統(tǒng)一思想、提高認識。要求全體干部職工務(wù)必要牢固樹立終端建設(shè)長期化、終端維護日常化
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的現(xiàn)實環(huán)境下,終端建設(shè)是支撐卷煙營銷的主要抓手和重中之重,要進一步推進“終端建設(shè)長期化、終端維護日常化”的工作機制,落實好“十替”工作法,通過借勢
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,規(guī)范有序落實好“終端建設(shè)長期化、終端維護日常化”的工作機制;高度重視本次活動,加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,狠抓落實,認真落實
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為先,健全組織運作機制、改善運行機制、評價機制,突出精益管理的日常化、精益改善的有效性、精益評價的針對性;三是立足重點突破,提升精益制造水平
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完善規(guī)范經(jīng)營考核辦法,制定《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督“三線”互控、“四員”聯(lián)動管理辦法》,努力實現(xiàn)專賣、營銷、物流和內(nèi)管之間信息共享、互通有無,推進全面管控工作日常化。
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作,實現(xiàn)了內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化和日常化。
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