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能力。三是營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍。將終端建設(shè)、信息采集、品牌培育、客戶(hù)滿意度、小組建設(shè)等工作納入評(píng)先評(píng)優(yōu)范疇，以月度考核結(jié)果為依據(jù)，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員月度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，營(yíng)造
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客戶(hù)盈利能力，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和滿意度。
二是明確工作內(nèi)容。營(yíng)銷(xiāo)人員在v6系統(tǒng)查詢(xún)客戶(hù)月度經(jīng)營(yíng)情況，測(cè)算出客戶(hù)的卷煙毛利率，在客戶(hù)商情簿的指導(dǎo)建議欄進(jìn)行
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措施、協(xié)作共贏。
四抓計(jì)劃執(zhí)行跟蹤：客戶(hù)經(jīng)理對(duì)各客戶(hù)執(zhí)行月度商定總量過(guò)程及時(shí)做好跟蹤和適度調(diào)整。切實(shí)解決客戶(hù)小困擾、小問(wèn)題，帶來(lái)小方便，提高客戶(hù)滿意度
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實(shí)施、事后檢查并通報(bào)整改的步驟加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核力度，增強(qiáng)考評(píng)實(shí)效。
二是確立月度工作目標(biāo)。每月初，根據(jù)各部門(mén)制定的工作計(jì)劃
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煙草在線黎平消息 為切實(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程中存在的不足，貴州黎平分公司結(jié)合自身工作實(shí)際，采取五項(xiàng)措施抓好營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化服務(wù)工作：
一是做好月度協(xié)商
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煙草在線萬(wàn)載消息 為進(jìn)一步規(guī)范行政許可、處罰案卷制作，提高案卷制作質(zhì)量，推進(jìn)依法行政。近日，江西萬(wàn)載縣局根據(jù)市局法規(guī)《案卷月度交叉評(píng)查》安排
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”專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)平臺(tái)納入月度考核范圍，細(xì)化措施，有力推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”。
區(qū)局專(zhuān)賣(mài)辦與客服中心組織人員結(jié)合孝南工作實(shí)際，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的共同討論，
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市場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)在市場(chǎng)管理與服務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)召開(kāi)月度專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議的實(shí)踐，積極探索、創(chuàng)新思維，構(gòu)建專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制，建立了以市場(chǎng)監(jiān)管員和客戶(hù)經(jīng)理同
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煙草在線沭陽(yáng)消息 “原來(lái)也不知道自家的知名品牌煙銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)趺礃?#xff0c;現(xiàn)在只要看一下‘三色排名榜’，不但知道了月度銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額，而且還清清楚楚知道了咱家在
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，保證月度動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)的科學(xué)合理。
三是考核過(guò)程“透明關(guān)”。考核小組每月末通過(guò)隨機(jī)下鄉(xiāng)抽查、查閱微機(jī)記錄、工作表格等痕跡化等方式，按照工作進(jìn)展和完成情況確定個(gè)人月度得分
