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;為營銷決策提供依據(jù)。
五是加強(qiáng)考核力度。每月考核客戶經(jīng)理重點(diǎn)骨干品牌上柜率、再購率，將重點(diǎn)骨干品牌培育效果納入工作考核，調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性。
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，形成對(duì)比，增強(qiáng)專賣人員危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從而提高其工作積極性和主動(dòng)性。四是堅(jiān)持公開、公平、公正原則。將每月考核的結(jié)果予以通報(bào)，讓每一名被考核人員知道
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的法律素養(yǎng)和執(zhí)法技能。
二是要開展年度案卷評(píng)審，實(shí)行錯(cuò)案追究制度，加強(qiáng)考核，通過每周學(xué)習(xí)每月考試的形式組織專賣執(zhí)法人員進(jìn)行專賣法律法規(guī)的培訓(xùn)，
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的思想和靈魂。二是加強(qiáng)考核。就是通過應(yīng)用實(shí)踐，加強(qiáng)考核、完善監(jiān)管、做到每月考核到人，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，推動(dòng)工作落到實(shí)處，緊扣“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)
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，對(duì)前一段的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行查擺和剖析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有條不紊開展。
強(qiáng)化考核力度。根據(jù)市局每月考核計(jì)劃任務(wù)，
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的每月甚至是每周的考核方案，加強(qiáng)執(zhí)行力，對(duì)每月考核結(jié)果要進(jìn)行公示。五是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各部門要列出詳細(xì)的員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按要求組織不同形式的學(xué)習(xí)
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;堅(jiān)持實(shí)行日督察、旬排序、月考核，科學(xué)激勵(lì)，獎(jiǎng)懲分明，努力推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)。
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進(jìn)一步細(xì)化量化黃金葉銷售指標(biāo)，責(zé)任到人，實(shí)行月評(píng)比、月考核。
三是加強(qiáng)宣傳。品牌上市后，要求客戶經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的引導(dǎo)，既要保證零售戶正常
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當(dāng)月考核進(jìn)行兌現(xiàn)。
四是建立痕跡化登記制規(guī)范到位。局綜合辦公室根據(jù)崗位需求，統(tǒng)一印發(fā)了各類痕跡化工作日志，對(duì)每天的工作做詳細(xì)的記錄，包括開展工作的情況
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;要求市場(chǎng)稽查員及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)錄入并向部門反映，隱瞞不報(bào)或監(jiān)管不到位的在當(dāng)月考核中扣除分值。
