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合理分配給每位客戶經(jīng)理，確保客戶經(jīng)理對(duì)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象能“幫的過(guò)、幫的來(lái)、幫到忙”，不讓結(jié)對(duì)幫扶流于形式。三是做好“怎么扶”。除繼續(xù)實(shí)施《困難零售客戶訂貨建議書(shū)》外，
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客戶經(jīng)理，確保客戶經(jīng)理對(duì)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象能“幫的過(guò)、幫的來(lái)、幫到忙”，不讓結(jié)對(duì)幫扶流于形式。三是做好“怎么扶”。除繼續(xù)實(shí)施《困難零售客客戶訂貨建議書(shū)》外，客戶經(jīng)理
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精細(xì)，越能夠?qū)π袨檫M(jìn)行管理。制度實(shí)施后，明確了管理人員的巡查職責(zé)和巡查標(biāo)準(zhǔn)，避免了以往巡查的盲目性與流于形式。同時(shí)，多人次分批次分時(shí)段的巡查模式
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優(yōu)化工作方式和工作態(tài)度，提高工作效率，徹底糾正客戶走訪流于形式、填寫(xiě)手冊(cè)不規(guī)范等做法，從小處著手，突出抓好整店形象、營(yíng)業(yè)主推和掃碼銷售
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考核，徹底解決流于形式、應(yīng)付了事的行為。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行周計(jì)劃、周總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，緊緊圍繞龍州煙草企業(yè)發(fā)展任務(wù)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，咬定
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計(jì)劃通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)欄、媒體專欄等多種形式進(jìn)行公示，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，確保工作不流于形式。
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，對(duì)流于形式、管理不到位的，堅(jiān)決扣減分級(jí)補(bǔ)貼。
五是嚴(yán)格收購(gòu)紀(jì)律，確保煙葉收購(gòu)秩序穩(wěn)定。加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)明收購(gòu)紀(jì)律；加強(qiáng)煙葉后期
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;提高廣大干部職工接受教育的興趣。確保黨建工作不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)，讓黨建活動(dòng)更加接地氣。
二是從深化營(yíng)銷內(nèi)涵入手。利用網(wǎng)上訂貨平臺(tái)創(chuàng)辦《新商盟》網(wǎng)絡(luò)周刊。開(kāi)設(shè)“品牌櫥窗、靚麗終端
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：領(lǐng)導(dǎo)干部不重視黨建工作，不落實(shí)黨建工作責(zé)任；黨組中心組理論學(xué)習(xí)流于形式，學(xué)習(xí)不到位；抓黨建工作措施不具體，沒(méi)有考核更沒(méi)有
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、不流于形式，取得實(shí)際成效。
