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;在短時(shí)間內(nèi)讓“精益管理”被全體員工所熟知、所理解和應(yīng)用。
當(dāng)前煙草行業(yè)改革發(fā)展從依靠“政策紅利”、“制度紅利”、“市場(chǎng)紅利”的外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向釋放“管理紅利”的內(nèi)涵式發(fā)展階段。“精益管理
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煙草在線專稿 朱熹講過(guò)：“讀書之法，在于循序而漸進(jìn)，熟讀而精思”。譬如《菜根譚》，我的理解是，煙草職工也應(yīng)該熟讀
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煙草在線專稿 引：“隱患”一詞，從字面上理解就是在某個(gè)條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個(gè)人或者他人安全利益的因素，它是一種潛藏著的因素
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;大多數(shù)群眾不會(huì)有太多的怨言，即便是高科技也有犯糊涂的時(shí)候，群眾會(huì)給予理解。
俗話講：“冰凍三尺非一日之寒。”群眾的對(duì)立情緒就是通過(guò)這些小事慢慢積累成
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煙草在線專稿 消費(fèi)者對(duì)煙草品牌的差異化效應(yīng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在購(gòu)買不同的煙草產(chǎn)品中，消費(fèi)者反應(yīng)的不同；對(duì)煙草品牌知識(shí)的不同理解和感受
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不夠理解。其實(shí)生活中許多煙民性格開朗活潑，他們熱情豪放，耿直爽快，重情誼，煙友多，朋友眾。俗話說(shuō)“多一個(gè)朋友多一條路”，
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不同的人，對(duì)于香煙和吸煙的感受自然會(huì)大不同。這些，我們能理解。只是，我們眼里的香煙和吸煙這件事，在別人眼里到底會(huì)是個(gè)什么樣子呢。我們?cè)噲D站在
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經(jīng)營(yíng)一家小店并讓其生意紅火起來(lái)，需要更多的是熱情、耐心和智慧，而這些品質(zhì)往往源自于對(duì)自身愛(ài)好的深刻
理解和熱愛(ài)。下面我將分享一些經(jīng)營(yíng)感悟，希望能夠?qū)π〉甑曛?/div>
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險(xiǎn)點(diǎn)與業(yè)務(wù)工作充分融合，讓員工持續(xù)深入理解法律法規(guī)。從自身“三問(wèn)”到精準(zhǔn)篩選圖為員工填寫崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表為做到心中有數(shù)，上蔡縣煙草專賣局（分公司）
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深層次的職能劃分，就不甚理解了。比如，煙草公司、中煙公司、煙廠的關(guān)系，就有一大波人表示毫無(wú)所知、無(wú)法區(qū)分開來(lái)。實(shí)際上，中國(guó)煙草體制實(shí)行了工商分離
