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。”談起經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變,賈長吉感慨萬千。去年夏天,當(dāng)?shù)谌鶎臃?wù)站客戶經(jīng)理王娜首次提出要調(diào)整貨架布局時(shí),這位守著父輩小店二十年的“老生意人”直搖頭:
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關(guān)系,拉近心理距離,消除陌生感,拓展新的社交網(wǎng)絡(luò)。一些生意人尤其重視這個(gè)環(huán)節(jié),將其視為建立商業(yè)聯(lián)系的契機(jī),溝通人情交往的重要工具
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有困難了也會(huì)出力幫一把”早竹社區(qū)的書記甘潤華說。二十年的不忘初心為阿凌哥樹立了良好的口碑,大家一提到他就交口稱贊:“這是一個(gè)‘直道’的生意人”。如今,阿凌哥
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自己的缺點(diǎn)與不足,生意人的格局一下子打開。張老板總是說,“我這小小的茶臺(tái)可是我日常的信息來源站,也得益于客戶經(jīng)理的創(chuàng)新布局!在這個(gè)茶臺(tái)上
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;積壓的白酒可能無人問津。但在做陳年老酒的生意人眼中,無論品牌,只要年代久遠(yuǎn)、度數(shù)適宜,有多少收多少。因此,做任何生意,首先要提高對
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惡性競爭,市場環(huán)境好了,我們生意人也舒心,消費(fèi)者也買得放心?!本頍熈闶蹜敉趵习宀唤袊@道。下一步,西湖區(qū)煙草專賣局將結(jié)合信用監(jiān)管,
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了。所以顧客放心購買,既不討價(jià)還價(jià),也不做過多思考,這種人心態(tài)好,處事公正,理解生意人的甘苦,也不斤斤計(jì)較。這類人最好
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、串煙一直是國家堅(jiān)定不移的政策,而不是以前抓得不緊現(xiàn)在才緊。絕大部分零售戶本身就是循規(guī)蹈矩的生意人,以前偶有串貨也是大環(huán)境所使,不得已而為之,
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;“你是怕我偷你東西啊?”這句話出口了,不管給不給換錢,雙方都沒有好印象。等于“將軍”了。大家都是做生意的,奇怪的是,有幾個(gè)生意人
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協(xié)會(huì)會(huì)員證……一排排證書向來往的顧客昭示著,張思剛不僅僅是 “店老板”,還是一名“文化人”,更是一個(gè)有“故事”和“情懷”的生意人。時(shí)光追溯到2007年,張思