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。 公司領(lǐng)導(dǎo)在慰問時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)相關(guān)部門要關(guān)心關(guān)注離退休老同志、困難職工和困難黨員工作生活，用心用情用力解決好職工群眾的煩心事、操心事、揪心事，讓他們共享企業(yè)發(fā)展
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重點(diǎn)品牌比重增長(zhǎng)、三項(xiàng)費(fèi)用率下降上持續(xù)用力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、管理效能升級(jí)。
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、潛心研究的創(chuàng)新氛圍。
三是提升成果轉(zhuǎn)化率。加大科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，促進(jìn)工作流程、工作方法創(chuàng)新，用“小改小革”解決流程不暢、效率低下、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題
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閑置了多久
被遺忘還是被遺棄
連日不斷的雨水
喉嚨冒煙，更加用力地喊
沒有人愿意回答半句
一代生活的囚徒
周末好不容易從時(shí)間的夾縫里
溜出來
放風(fēng)
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烘烤工藝要求，嚴(yán)格執(zhí)行工序化作業(yè)，在每座烤房張貼密集烤房烘烤工藝圖表，并全面推行看圖作業(yè)，提高煙葉烘烤質(zhì)量；加大新能源烤房使用力
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;嚴(yán)格執(zhí)行扶貧項(xiàng)目資金的管理流程，建立完善消費(fèi)扶貧臺(tái)賬。
二是積極發(fā)揮工會(huì)組織的“作用力”。積極發(fā)動(dòng)員工下載“社會(huì)扶貧”手機(jī)APP，引導(dǎo)廣大干部職工自發(fā)購買定點(diǎn)幫扶村
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;要求食堂盡量?jī)?yōu)先選購定點(diǎn)扶貧地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行扶貧項(xiàng)目資金的管理流程，建立完善消費(fèi)扶貧臺(tái)賬。
二是積極發(fā)揮工會(huì)組織的“作用力”。積極發(fā)動(dòng)員工下載“社會(huì)扶貧
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細(xì)沙
越用力，逃的越快
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，增加了機(jī)臺(tái)操作工勞動(dòng)強(qiáng)度和手工裝箱可能引起的缺條風(fēng)險(xiǎn)。”
經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)觀察、統(tǒng)計(jì)研究，小組成員發(fā)現(xiàn)，條煙碰到擋煙輪的一瞬間會(huì)產(chǎn)生反作用力，使條煙反彈
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組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)幫扶合力，用心用情用力幫扶貧困群眾，關(guān)心關(guān)愛扶貧干部，持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步助力脫貧攻堅(jiān)取得實(shí)效。
