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合作協(xié)議，從聚合支付費(fèi)率、合作活動(dòng)、硬件設(shè)備保障、服務(wù)響應(yīng)等方面進(jìn)行深度合作，加強(qiáng)互動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)，確保為零售客戶提供便利。深入調(diào)查研究，突出選點(diǎn)工作
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，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)為媒，工作人員為介，群眾“零跑腿”辦理。二是硬件升級(jí)，為民辦事。依托“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)平臺(tái)，從提升政務(wù)服務(wù)窗口硬件設(shè)施著手
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的“1+N”制度體系。三是注重發(fā)展趨勢，更新硬件裝備。關(guān)注5G網(wǎng)絡(luò)商用進(jìn)度的推進(jìn)速度及智能硬件的發(fā)展趨勢，以通用性、適用性、計(jì)劃性為原則，逐步調(diào)整適應(yīng)平臺(tái)
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意愿，積極開展動(dòng)員宣傳，按照現(xiàn)代終端規(guī)劃，進(jìn)一步提高營銷人員對(duì)現(xiàn)代終端硬件規(guī)劃、零售終端系統(tǒng)使用、品牌培育知識(shí)的掌握水平，打造專業(yè)化營銷隊(duì)伍
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”，著力提升卷煙零售終端核心競爭力。
一是升級(jí)直營終端。圍繞省局（公司）“七統(tǒng)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有3家直營終端進(jìn)行硬件改造升級(jí)
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;確保現(xiàn)代終端建設(shè)工作有序推進(jìn)。
突出“精”抓選戶。依據(jù)客戶守法經(jīng)營、硬件設(shè)施、經(jīng)營能力等情況，嚴(yán)格選戶標(biāo)準(zhǔn)，精選建設(shè)對(duì)象，將自愿參與現(xiàn)代終端建設(shè)的客戶
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性、硬件可用性、B/S模式網(wǎng)絡(luò)有效巡檢工作。檢查煙農(nóng)基礎(chǔ)信息是否準(zhǔn)確，收購軟件是否能正常收購操作，收購電腦、打印機(jī)、身份證閱讀器等硬件是否可用，網(wǎng)絡(luò)是否穩(wěn)定
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，但卷煙零售終端建設(shè)水平還參差不齊，缺少統(tǒng)一模式。
具體表現(xiàn)在以下方面：從內(nèi)容上看，零售終端建設(shè)的內(nèi)容偏重于硬件建設(shè)；從層次上看
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”的“4+1”角色定位，落實(shí)“四化機(jī)制”，推動(dòng)基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
硬件軟件統(tǒng)一化。強(qiáng)化硬件和軟件建設(shè)，做到形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、硬件配置統(tǒng)一、工作流
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、客戶服務(wù)區(qū)、生活區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)、培訓(xùn)會(huì)議區(qū)、文體活動(dòng)區(qū)六大功能區(qū)進(jìn)行分區(qū)；三是規(guī)范硬件裝備，按照科學(xué)合理預(yù)算，著力改善專賣管理所（隊(duì)）
