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人員參與的積極性和創(chuàng)造性，做到上下統(tǒng)一、全面落實、全員到位，并納入到專賣管理的考核中。
三是堅持開展全面改善活動，實現(xiàn)APCD與精益管理統(tǒng)一規(guī)劃、共同部署
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度績能考核加基礎(chǔ)管理考核的方式，拉大績效考核力度，實行多勞多得。
狠抓規(guī)范管理。強(qiáng)化辦事公開，對應(yīng)公開的事項做到方便快捷、及時準(zhǔn)確地公開，
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的考核，動員廣大烘烤大戶和烘烤專業(yè)戶投入到專業(yè)烘烤工作中來。最后形成每位烘烤科技員的考核得分，以考核分發(fā)放勞務(wù)費。
通過加強(qiáng)烤煙烘烤科技員的管理和考核，
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的差距，明確下階段工作重點，提升整體大田管理水平，確保煙葉提質(zhì)增效目標(biāo)實現(xiàn)。圖為棗陽市局（營銷部）太平煙站開展大田管理考核評比情景。
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，變更、轉(zhuǎn)讓專賣證照等行為的零售客戶，采取措施進(jìn)行清理整治，徹底解決專賣許可不規(guī)范使用行為。
嚴(yán)格監(jiān)督考核。加大專賣許可跟蹤回訪及后續(xù)管理考核，
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產(chǎn)廠成本費用考核及預(yù)算執(zhí)行考核情況、精益質(zhì)量管理考核情況。
會議對2015年“八項考核”運(yùn)行評價工作提出三點要求：一是要鞏固成果、持續(xù)改進(jìn)，不斷推進(jìn)“八項考核”工作走向
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;參會基層人員暢所欲言，對考核制度中市場監(jiān)管考核及證件管理考核的部分細(xì)則提出建議，調(diào)研組組長游強(qiáng)表示將認(rèn)真梳理大家的意見建議，進(jìn)行整理歸納，及時向
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柜臺、維護(hù)明碼標(biāo)價，主動熱心地幫助客戶打造良好的經(jīng)營環(huán)境。
三是勤監(jiān)督。加大對明碼標(biāo)價管理考核力度，對日常維護(hù)情況進(jìn)行適時跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)效果不佳的現(xiàn)象一律
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各項工作進(jìn)展情況，指出當(dāng)前在煙農(nóng)隊伍基礎(chǔ)、特色煙葉技術(shù)集成、生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐、基層培訓(xùn)機(jī)制、管理考核機(jī)制、合作社運(yùn)作實效等六方面存在的差距，要求各產(chǎn)區(qū)高度重視，找準(zhǔn)
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，明確工作要點；
嚴(yán)格規(guī)范操作流程，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、檢查記錄及獎懲記錄，并按要求定期檢查和做好記錄。
二、主抓送貨
