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，聽取咸豐縣煙葉分公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基地單元煙葉生產(chǎn)情況。
宋波充分肯定了咸豐縣煙葉分公司緊盯“黃鶴樓”品牌卷煙原料需求，以科技創(chuàng)新為支撐，以精益化管理為手段
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生產(chǎn)水平。加強(qiáng)過程管理。
按煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定技術(shù)方案，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保基礎(chǔ)適用技術(shù)落實(shí)到位率，全過程高質(zhì)量落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)煙農(nóng)服務(wù)。抓好對煙葉生產(chǎn)過程的精益化
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了2015年物流管理工作的經(jīng)驗(yàn)，介紹了2016年工作思路及物流精益化管理實(shí)施方案。
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近期安排；通報(bào)了2016年1季度設(shè)備管理及節(jié)能減排檢查評價(jià)情況；講解了2016年度設(shè)備精益化管理和設(shè)備價(jià)值管理體系推進(jìn)工作方案和2016年設(shè)備設(shè)施維持費(fèi)用預(yù)算分解方案以及
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推進(jìn)煙葉生產(chǎn)過程的精細(xì)化管、推進(jìn)農(nóng)事作業(yè)過程的規(guī)范化執(zhí)行、加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度與顆粒度，提升煙葉生產(chǎn)信息化水平和信息員實(shí)作技能，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化、規(guī)范化、精益化管理
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，規(guī)劃好6個育苗點(diǎn)、520池，分梯度做好育苗工作。做到按“漂浮育苗技術(shù)規(guī)程”進(jìn)行育苗，做到精益化管理苗床，保持煙苗清秀、均勻、健壯。
會議指出
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，綿陽卷煙廠副廠長廖倫彪?yún)R報(bào)了2015年設(shè)備精益化管理及TnPM體系建設(shè)、能源管理、固定資產(chǎn)投資與設(shè)備維修管理及設(shè)備管理績效指標(biāo)完成情況，并簡要匯報(bào)了2016年工廠設(shè)備及能源管理
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正逐漸融入員工心中，融入到組織的行為方式中，為物流工作的精益化管理奠定了良好基礎(chǔ)。
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;突出對專賣管理工作的前瞻性和指導(dǎo)性，努力統(tǒng)一全員思想，充分調(diào)動員工參與精益管理的積極性，真正做到向精益化管理手段要效益。
三是認(rèn)真做好雙創(chuàng)工作。要求參與
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，旨在培養(yǎng)一批有理論、實(shí)踐能力強(qiáng)的烘烤技術(shù)骨干，提高宣威市煙葉烘烤水平，實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤精益化管理，最終達(dá)到全市烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效的目的。
宣威市煙草公司派出
