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銷售策略宣傳和客戶服務工作，全力提升卷煙銷售進度. 　　三是責任到人，加強考核。該局制定了全員銷售考核方案，明確了每個小組的銷售任務，依據每月

的考核方案，找準著力點，全面完成各項工作任務，爭取工作業績考核進入全市系統第二方陣。三是綜合辦要針對各項單項考核，全面做好基礎工作，

考核。依據新建分公司營銷考核方案，細化客戶經理日?？己斯ぷ?#xff0c;激發客戶經理工作干勁，幫助其提升市場分析、營銷、推廣能力。　　加強客戶服務。要求客戶經理深入開展

，營造良好的競爭環境，使員工能夠自覺努力，提升自身的工作能力。　　加強崗位責任意識。針對不同崗位制訂考核方案，切實做到按崗分配，

。結合全年銷售目標及縣局實際，制定了2015年營銷人員考核方案；根據市局每月營銷考核重點，下發營銷網建月度主要工作；注重一二級督查，

手中，讓客戶進一步掌握最新卷煙價格。　　三是制定考核方案，加大考核力度，確保此次卷煙批發價格調整工作順利完成。

目標考核方案，把許可證管理工作納入月度、年度考核內容，督查組定期對許可證使用情況進行抽查，對發現有違規行為及管理不到位工作人員的進行責任追究。

、技能比拼、崗位練兵等實踐活動，形成工作趕超氛圍，激發營銷人員工作熱情。　　三是嚴格督查考核。建立督查考核方案，定期對營銷人員的任務完成情況進行督查

確認后，需保持下來，把變革的成果納入考核方案中。

，根據短板確定該局專賣查處目標任務，出臺新的考核方案，打破“大鍋飯”現狀，實現責任到人、目標明確、獎罰分明。　　四是抓作風。針對當前專賣人員精神風貌欠佳

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