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，各育苗點(diǎn)堅(jiān)決拒絕雜劣品種進(jìn)入苗床；加強(qiáng)痕跡化管理，各育苗點(diǎn)堅(jiān)持“集中”“統(tǒng)一”“掛牌”“專人”的組織管理模式，狠抓日常管理，加強(qiáng)育苗供苗
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，加強(qiáng)育苗供苗協(xié)議、煙種、育苗物資補(bǔ)貼發(fā)放和育苗場(chǎng)地衛(wèi)生管理，強(qiáng)化育苗池水、煙苗生長(zhǎng)、病蟲害發(fā)生、溫度變化情況觀察記載工作等；四是確保措施的到位率，
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100%落實(shí)商品化專業(yè)化育苗供苗，抓住重點(diǎn)區(qū)域、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)控種源，確保品種純度，確保培育適齡、足額、無(wú)病壯苗。四是按照“鞏固、完善、提高
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及時(shí)將合同發(fā)放到煙農(nóng)手中，尊重?zé)熮r(nóng)的權(quán)利，保護(hù)好煙農(nóng)的積極性。
四是嚴(yán)格把好烤煙良種關(guān)。按照供種、育苗、供苗“三統(tǒng)一”的工作要求，明確目標(biāo)責(zé)任、制定
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協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)化品種布局，強(qiáng)化商品化育苗供苗率。2012按照自然條件及村委會(huì)上報(bào)種植品種進(jìn)行品種及烤煙規(guī)劃，以適應(yīng)性好，內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)良的云煙系列為主打
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子供應(yīng)、使用、回收及育苗、供苗、毀苗、合同簽訂工作、不適用鮮煙葉處理結(jié)束后，各煙葉站、生產(chǎn)科嚴(yán)格按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》、《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法
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;精心組織，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。要嚴(yán)格計(jì)劃管理，把好面積落實(shí)、分解計(jì)劃、安排物資、預(yù)整地和育苗、供苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要嚴(yán)格合同簽訂，把生產(chǎn)量
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，取得了良好成效，但也存在一些問(wèn)題，一些煙農(nóng)對(duì)大棚育苗、供苗的存在疑慮，部分煙農(nóng)甚至有抵觸情緒，反映的問(wèn)題主要是去年大棚育出的煙苗
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計(jì)劃落實(shí)，嚴(yán)把育苗、供苗、物資供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力保持煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三是堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方向，注重“軟件”配套，奮力提升基地單元建設(shè)
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公司分別與承擔(dān)育苗任務(wù)的專業(yè)育苗組織及煙農(nóng)簽訂育苗、供苗協(xié)議，落實(shí)煙草種植品種合同管理，確保煙葉品種精準(zhǔn)供應(yīng)到煙站、到農(nóng)戶、到田間地頭。小細(xì)節(jié)顯大責(zé)任走進(jìn)劉大哥的育苗工場(chǎng)
