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”完成任務(wù)，切不可等完成了工程，才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，造成了重新返工。尤其在增加庫容方面，質(zhì)量來不得半點(diǎn)馬虎，否則，
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裝配工序都會(huì)受到影響而導(dǎo)致返工。
這次設(shè)備技術(shù)改造，是蔡偉醞釀已久的一次“大手術(shù)”。因?yàn)镚DX2原有的商標(biāo)打膠方式為三排八個(gè)打膠點(diǎn)，由于每個(gè)打膠點(diǎn)區(qū)域較大，
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《預(yù)檢合格證》，并填寫好《預(yù)檢合格登記表》，交站作為收購安排依據(jù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的煙捆責(zé)令預(yù)檢員返工、整改，直至驗(yàn)收合格。
3、站預(yù)檢督查
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負(fù)責(zé)人天天盯在現(xiàn)場，來回在工地范圍巡檢，及時(shí)驗(yàn)收各階段工程建設(shè)工程量，特別是隱蔽工程，全程參與工程驗(yàn)收。4標(biāo)段、7標(biāo)段、14標(biāo)段因溝渠質(zhì)量返工390
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登記表》，交站作為收購安排依據(jù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的煙捆責(zé)令預(yù)檢員返工、整改，直至驗(yàn)收合格。
3、站預(yù)檢督查考核小組負(fù)責(zé)本站預(yù)檢工作的管理和考核。對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行日常指導(dǎo)、監(jiān)督
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年，許昌煙機(jī)公司直接質(zhì)量損失降幅達(dá)43.2%、加工廢品數(shù)量降幅達(dá)32.7%、裝配現(xiàn)場返工數(shù)量降幅達(dá)41.1%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。圖為許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)加技術(shù)組聯(lián)合研發(fā)中心
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數(shù)量降幅達(dá)32.7%、裝配現(xiàn)場返工數(shù)量降幅達(dá)41.1%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。全方位保障創(chuàng)新管理保障機(jī)制是許昌煙機(jī)公司管理創(chuàng)新工作推進(jìn)過程中的重要組成部分，與管理創(chuàng)新體系、重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行
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返工數(shù)量較三年前減少69.7%。通過一體推進(jìn)制度體系、設(shè)備保障、人才支撐、創(chuàng)新創(chuàng)效等建設(shè)，黔江卷煙廠高質(zhì)量發(fā)展成效初顯。人才是第一資源。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，歸根到底要靠人才
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，避免了設(shè)計(jì)返工和資源浪費(fèi)，為煙草工程建設(shè)帶來了顯著的效益。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用使得煙草企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地掌握生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，
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，宋偉成為了金點(diǎn)子QC小組和流程建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一員，負(fù)責(zé)破解工作難點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路。為破解發(fā)票不合規(guī)、返工現(xiàn)象頻繁、工作效率低的難題，宋偉帶領(lǐng)QC小組
