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不可有，節(jié)水儉水之心不可無(wú)”。把節(jié)能降耗成為發(fā)自內(nèi)心的愿望，需樹(shù)立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，杜絕跑冒滴漏，節(jié)約
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;公款消費(fèi)明顯減少，逢年過(guò)節(jié)人們買高檔煙送禮的現(xiàn)象也大大減少。由此造成了目前卷煙市場(chǎng)供大于求、庫(kù)存增加的煙草行業(yè)發(fā)展格局。當(dāng)前煙草行業(yè)“供給側(cè)改革”提出了“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短
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、消費(fèi)者，服務(wù)好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、企業(yè)發(fā)展新要求、國(guó)企改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，積極應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)
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，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新，繼續(xù)為紅河州煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)探路。
探尋管理之路
扁平管理降成本。服務(wù)面積4.1萬(wàn)畝、煙葉收購(gòu)任務(wù)10萬(wàn)擔(dān)、合作社管理人員人均服務(wù)面積
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力度，豐富完善產(chǎn)品系列，著力為工業(yè)企業(yè)提供專業(yè)系統(tǒng)的解決方案。要按照國(guó)家局“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的總體要求，以“提質(zhì)量、降成本、增效益”為核心任務(wù)，以
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品牌活力。四是降成本，要全面開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
會(huì)議期間，上煙集團(tuán)、浙江省局（公司）、廣東中煙
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勤儉節(jié)約的精神，在降成本上求進(jìn)步。
在勤儉節(jié)約方面，行業(yè)企業(yè)通過(guò)持續(xù)深入開(kāi)展節(jié)能宣傳工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，員工的勤儉節(jié)約意識(shí)已經(jīng)較牢固
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生產(chǎn)“數(shù)智”應(yīng)用場(chǎng)景，助力實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多服務(wù)、煙農(nóng)少跑路、經(jīng)營(yíng)降成本”，推動(dòng)廣東煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
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探索，不僅改變了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，也讓煙農(nóng)嘗到了甜頭，因此，煙農(nóng)才會(huì)每年都有所期待。服務(wù)煙農(nóng)降成本除了機(jī)械的研發(fā)與推廣，牡丹江
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供能管控模式，探索重點(diǎn)耗能設(shè)備管理對(duì)策，一點(diǎn)一滴降成本、一分一秒增效益。生產(chǎn)領(lǐng)域既是“用能主戰(zhàn)場(chǎng)”，也是“節(jié)能主戰(zhàn)場(chǎng)”。青州卷煙廠引導(dǎo)干部職工積極行動(dòng)
