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和日常銜接，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，建立良性互動(dòng)的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制。通過信息化手段，在ERP系統(tǒng)設(shè)置采購(gòu)計(jì)劃模塊，全流程跟蹤業(yè)務(wù)
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時(shí)，新的問題出現(xiàn)了——在備件降庫存的背景下，打帶機(jī)的這根軸作為不易損壞的“A”類備件，在寧波卷煙廠并無庫存，而在ERP系統(tǒng)內(nèi)，浙江
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和維保項(xiàng)目的要求，各部門高效協(xié)同、緊密配合，持續(xù)開展各項(xiàng)備件管理工作，通過ERP對(duì)各廠進(jìn)行預(yù)算控制以及各廠主動(dòng)對(duì)本部門采購(gòu)預(yù)算的動(dòng)態(tài)關(guān)注，四廠
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的重要性，從人力資源上保證管理工作的轉(zhuǎn)型。
二是實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)財(cái)務(wù)電算化全面推廣和完善。生產(chǎn)性投資企業(yè)更要探索企業(yè)ERP系統(tǒng)推廣及與財(cái)務(wù)資產(chǎn)預(yù)算等軟件的對(duì)接。
三是制度建設(shè)
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ERP信息系統(tǒng)的科學(xué)理念，預(yù)投產(chǎn)計(jì)劃按照“面向預(yù)測(cè)投產(chǎn)”的節(jié)拍排產(chǎn)，訂單計(jì)劃按照“面向市場(chǎng)需求”的節(jié)拍排產(chǎn)，合理規(guī)劃產(chǎn)品的投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量及安全庫存。構(gòu)建生產(chǎn)動(dòng)態(tài)
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方面著重推進(jìn)。需求完善方面，一是完善ERP生產(chǎn)能力平衡功能，通過模擬運(yùn)算調(diào)整產(chǎn)品排產(chǎn)周期，變定性分析為定量分析；二是加強(qiáng)系統(tǒng)中所用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善
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完善企業(yè)ERP建設(shè)，以智能化辦公平臺(tái)為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平，以行業(yè)下行數(shù)據(jù)庫級(jí)信息和公司目前現(xiàn)有的信息為資源，深入挖掘
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;繼續(xù)完善企業(yè)ERP建設(shè)，以智能化辦公平臺(tái)為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平，以行業(yè)下行數(shù)據(jù)庫級(jí)信息和公司目前現(xiàn)有的信息為資源，
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管理水平；三要高度重視節(jié)能減排，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，逐步追趕先進(jìn)水平。信息化工作一要建好用好MES系統(tǒng)，促進(jìn)工廠管理水平提升；二要發(fā)揮ERP
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;不僅進(jìn)一步提高了QC小組活動(dòng)水平，也為我們明確了今后的主攻方向。當(dāng)前，公司完善的ERP系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等，為深入開展QC活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)
