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;我們是應(yīng)該鼓勵(lì)員工“空想”的，比如開展的金點(diǎn)子活動(dòng)、合理化建議、無記名征求意見等等，因?yàn)檫@是我們創(chuàng)新的源泉，變革的動(dòng)力。“空想”來源于我們的學(xué)習(xí)借鑒
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精益能源管理的思想，切實(shí)提升能源管理體系的運(yùn)行績效。在體系建設(shè)中使用了精益六西格瑪、TnPM、6s、合理化建設(shè)等多種精益方法和工具。下一步，全系統(tǒng)要進(jìn)一步將精益管理思想融入
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合理化建議，使我們不會(huì)盲目，感覺顧客中有需要這樣品類特點(diǎn)的卷煙我們就會(huì)試點(diǎn)訂購，如果沒有，客戶經(jīng)理也不會(huì)下硬任務(wù)要我們訂購。這種這一點(diǎn)上，
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下滑速度達(dá)到23.03%。
根據(jù)這些數(shù)據(jù)，在向卷煙客戶做庫存合理化建議時(shí)，可以提出以下幾點(diǎn)：
一、庫存總量基本持平，庫存結(jié)構(gòu)適當(dāng)偏“高
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縣級局設(shè)立了法規(guī)崗位。云南省局高度重視專賣執(zhí)法制度建設(shè)，制定了合理化布局貫徹落實(shí)意見、案件移送制度、自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度及專賣管理七彩服務(wù)工作手冊等專賣執(zhí)法相關(guān)制度。2013年6月
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時(shí)間對他進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，提出了“注重店面形象、增加營業(yè)時(shí)間、科學(xué)合理擺放卷煙、增加盈利空間、合理把握庫存”等合理化建議。不到半年時(shí)間，胥永紅卷煙銷售額由原來的每月不足1萬元升至
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的合法權(quán)益。對前來申請辦理許可證的群眾，重點(diǎn)宣傳《煙草專賣許可證管理》辦理和當(dāng)?shù)氐牧闶埸c(diǎn)合理化布局規(guī)劃，并對符合條件的進(jìn)行予以依法許可。對新辦證的零售戶要集中進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳
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裝配調(diào)試過程中出現(xiàn)的各種問題能快速判斷和處理，提出合理化建議。在嚴(yán)暉看來，工作中沒有小事，任何一個(gè)細(xì)微的地方都要一絲不茍地對待，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要
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各部門根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的一些情況作了詳細(xì)的介紹和反饋，并就如何防范和監(jiān)控真煙非法流動(dòng)問題提出了合理化建議以及建設(shè)性意見。局（分公司）黨組在肯定了此次會(huì)議取得的成果后
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;”，面對客戶的配合與賣煙積極性，張娟心里喜滋滋的。張娟更有干勁了，每月都去店里認(rèn)真幫甘偉華分析庫存，為客戶提供卷煙購、銷、存合理化建議。幫客戶
