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，從源頭上保證從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，為企業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展提供高素質(zhì)、成熟的的專業(yè)管理人才和合格職工。
2、提高專業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件。對涉及“兩重點一重大”裝置的專業(yè)
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，如“絲路”、“迎春”、“櫻花”、“西域”、“經(jīng)濟”、“額敏塔”、“阿凡提”、“和合”、“瑤池”、“新疆好”、“博格達”、“鹿寶”、“紅山”、“天池”、“雪蓮系列”等香煙，而這
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;筆者認(rèn)為可以建立以“數(shù)據(jù)對接、庫存控制、自動配貨、三維監(jiān)督、協(xié)作發(fā)展”為核心的大客戶管理模式，其中數(shù)據(jù)對接是建立客我互信和合作的基礎(chǔ)，庫存控制是把握客戶真實經(jīng)營能力的方法
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發(fā)展建議
2.1利用行業(yè)優(yōu)勢，廣泛宣傳。
在煙葉種植區(qū)域廣泛開展合作社法律法規(guī)和合作社促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳教育活動，解決煙草行業(yè)內(nèi)部、地方政府、種植農(nóng)戶對煙農(nóng)
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和合理化建議工作推進會上，讓普通員工走上講臺交流共享工作經(jīng)驗，將掌聲送給來自一線的普通員工和他們的團隊。三要注重黨員隊伍建設(shè)，彰顯黨員先進性。廣大黨員要時時處處
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，由合資公司直接與中國煙草國際有限公司和中國境外卷煙企業(yè)簽訂購銷合同。不適合中國煙草國內(nèi)和境外卷煙企業(yè)要求的煙葉，由合資公司通過中國煙草國際有限公司和合資方的銷售渠道向其他市場銷售或
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的準(zhǔn)則，是煙草企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中用得最多、不可缺少的重要法律文書。煙草企業(yè)合同管理，是指煙草企業(yè)通過建立必要的合同管理機構(gòu)和合同管理制度，加強對本企業(yè)以自身
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;開展競爭和合作，推動產(chǎn)學(xué)研合作，有效解決后勁不足、產(chǎn)品老化、需求疲軟等問題，避免掉入“發(fā)展陷阱”，提升整體創(chuàng)新水平，打造煙草品牌
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積極組織員工參加行業(yè)特有工種技能鑒定，全面提升員工技能水平，增強崗位競爭能力，為各類人才成長搭建平臺。六要科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，做到用人
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明確的分工。
工商零資源整合摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念中單個節(jié)點企業(yè)或所謂工商協(xié)同兩方參與競爭的方式，更加注重在整個卷煙銷售流程中各合作伙伴之間的互信和合作。他以煙草商業(yè)企業(yè)為核心
