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，每一個員工因此都在工作中觸及了“廉政”內(nèi)容、明白了廉政的意義。
2、載體模板：“文本”與“圖本”
企業(yè)廉政文化要內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，這是一個基本要求
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提高服務(wù)精細化管理水平
管理信息化一方面要實現(xiàn)信息安全、真實、順暢，另一方面要實現(xiàn)流程的系統(tǒng)固化。近幾年湖南省局（公司）先后對主要業(yè)務(wù)流程實施
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，由于國家對煙草制品實行嚴(yán)格的價格管制，這又是一個“固化”的價格。在批零價格基本保持不變的前提下，用一個“過去式”和“固化”的價格來定義品牌，直接導(dǎo)致
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;這三大汽車品牌在美國消費者的心目中已經(jīng)被固化為經(jīng)濟實用、價格低廉的“廉價車”的代表。然而，正是在美國消費者的心目中這種根深蒂固的“廉價車”價值感知，對于這三大汽車品牌
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局要求，開發(fā)了《煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)》，積極探索信息化支撐體系運行，信息化覆蓋基礎(chǔ)管理、信息化固化工作流程。該軟件包括貫標(biāo)、對標(biāo)、績效考核、基層創(chuàng)優(yōu)等8
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、提升效率；在拓展‘流程信息化’方面，通過管理體系信息平臺，固化和管控工作流程和節(jié)點，著力打通‘信息孤島’；在完善‘改進持續(xù)化’方面
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程，明確關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵節(jié)點，并固化到系統(tǒng)，實現(xiàn)了“兩項工作“的信息化操作和有效監(jiān)管。
湖北省局（公司）尤為注重工作改進的持續(xù)性
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合作雙方因生產(chǎn)品牌產(chǎn)品獲得可觀收益，提升合作品牌的市場競爭實力，實現(xiàn)卷煙品牌的價值。
第二、提高合作生產(chǎn)品牌的集中化，使得合作生產(chǎn)企業(yè)與品牌得到固化
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、固化的質(zhì)量管理方式轉(zhuǎn)型。二是要帶動全員工作方式的革新。改變過去標(biāo)準(zhǔn)不明，工作隨意，痕跡化意識不強的工作習(xí)慣，推動員工由憑經(jīng)驗做事向嚴(yán)格照標(biāo)準(zhǔn)履責(zé)的轉(zhuǎn)變
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系統(tǒng)的調(diào)研診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃來突破原有固化思維模式。企業(yè)常常被固有的思維模式所局限，原因就在于人在成功之后容易產(chǎn)生思維定式。思維定式就是一種思維習(xí)慣，人一旦形成思維定勢
