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為烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理服務(wù)。
一是做好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目工作。按照相關(guān)文件要求，完成煙點(diǎn)改擴(kuò)建項(xiàng)目的征地工作，對(duì)落紅甸、馬廠、籠塊煙點(diǎn)改擴(kuò)建工程進(jìn)行地勘、初步設(shè)計(jì)
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經(jīng)營卷煙的零售客戶一定有自己固定消費(fèi)群體，他們間有一種信任關(guān)系，情感相對(duì)融洽。零售客戶應(yīng)充分挖掘有效資源，掌握不同消費(fèi)者的年齡、性格、消費(fèi)習(xí)慣等，
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滿意度較三季度有明顯上升。二是專賣管理工作打破以往的工作檢查模式，工作時(shí)間實(shí)行無固定時(shí)間工作制，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際情況合理制定市場監(jiān)管和檢查時(shí)間，加大
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特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展“推拉”活動(dòng)，穩(wěn)步擴(kuò)大“天子”系列固定消費(fèi)群體，進(jìn)一步提升“天子”系列的美譽(yù)度和知名度，使其成為家喻戶曉的高端卷煙品牌
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的培訓(xùn)計(jì)劃表，對(duì)每個(gè)月的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象都進(jìn)行了具體明確，以每星期四晚上固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，開展集中培訓(xùn)。同時(shí)，要求專賣各部門制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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期間需要收集什么方面的證據(jù)、如何提取和固定證據(jù)、檢察院在批捕、起訴環(huán)節(jié)如何銜接，法院對(duì)案件如何定性等一些經(jīng)常引起困惑的問題進(jìn)行探討，提出了合理化的建議，并在
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;引導(dǎo)客戶養(yǎng)成掃碼銷售習(xí)慣；三是建立消費(fèi)者信息采集點(diǎn)，引導(dǎo)客戶建立10-20戶固定消費(fèi)者會(huì)員檔案，指導(dǎo)客戶進(jìn)行會(huì)員銷售，體現(xiàn)上線客戶的消費(fèi)者信息
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，做好培訓(xùn)與上線工作；六要開展流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的清查工作，對(duì)車輛管理要統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一配置；七要精心做好下年度預(yù)算編制準(zhǔn)備工作。
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，積極與萬工派出所聯(lián)勤，整合優(yōu)化警力資源，結(jié)合“打非治違”、“兩搶一盜”、“涉牌涉證”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，在S306線錦泰化工總廠外設(shè)固定執(zhí)勤點(diǎn)
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停用不符合規(guī)范要求的格式文書，統(tǒng)一按照上級(jí)制定的卷宗文書的格式標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的格式文書填寫要求，使卷宗有其固定的裝訂順序。
三是嚴(yán)把卷宗歸檔質(zhì)量。細(xì)化案卷歸檔流程
