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定位,合理訂購(gòu)卷煙,促使利潤(rùn)最大化。
三是常聯(lián)系。除了市場(chǎng)走訪外,要充分利用電話、移動(dòng)平臺(tái)、微信、QQ群等多種方式加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系,及時(shí)了解
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部周瓊、李寬被評(píng)為“2014年重點(diǎn)企業(yè)信息報(bào)送優(yōu)秀個(gè)人”。
2014年,置身“兩統(tǒng)一、兩整合”進(jìn)程,紅云紅河集團(tuán)及其所屬6家生產(chǎn)廠從職能定位、工作重心到流程
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;三是抓好特殊品種純度,從育苗播種、政策宣傳環(huán)節(jié)打牢品種基礎(chǔ);四是開拓思路、嚴(yán)守規(guī)范,進(jìn)一步明確合作社定位、理清合作社關(guān)系、做實(shí)專業(yè)化服務(wù)、做好專業(yè)化育苗管理
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有效防范倉(cāng)庫(kù)區(qū)域附近居民除夕燃放煙花爆竹帶來(lái)的隱患,除夕當(dāng)晚至大年初一凌晨,倉(cāng)庫(kù)管理單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人率相關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)重點(diǎn)部位定人、定位進(jìn)行
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二是重視煙地面積核查。組織面積核查工作專班,對(duì)每個(gè)地塊進(jìn)行GPS定位測(cè)量,確保面積準(zhǔn)確無(wú)虛,為下一步開展定面積、定株、定量精準(zhǔn)施肥做好準(zhǔn)備。
三是
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”貫徹落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議精神。
一要認(rèn)清形勢(shì),精準(zhǔn)
定位。清醒認(rèn)識(shí)和深刻領(lǐng)悟新常態(tài)下行業(yè)面臨的發(fā)展桎梏,準(zhǔn)確分析時(shí)弊、時(shí)利,善于從中挖掘發(fā)展?jié)摿?/div>
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工作專班,對(duì)每個(gè)地塊進(jìn)行GPS定位測(cè)量,確保面積準(zhǔn)確無(wú)虛,為下一步開展定面積、定株、定量精準(zhǔn)施肥做好準(zhǔn)備。
三是重視肥料發(fā)放控制。組織片區(qū)技術(shù)員入戶摸清
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架以鋼管為主要材料,總承重為2噸,4個(gè)移動(dòng)輪后各安裝定位螺桿,供安全活動(dòng)架固定使用。在安全活動(dòng)架橫桿頂端懸掛3根安全繩,可供3個(gè)工人高空作業(yè)時(shí)
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客戶經(jīng)理有針對(duì)性地對(duì)零售戶提高卷煙銷售技巧指導(dǎo),幫助客戶分析節(jié)前的卷煙市場(chǎng)走向,做好銷售定位,精心服務(wù)提高客戶盈利水平。
三是強(qiáng)化節(jié)前安全防范宣傳。加強(qiáng)對(duì)
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,該車間員工更衣室雖然整潔有序,但鞋架上的鞋卻凌亂無(wú)比、雜亂不堪,所有鞋只要有空位就隨便放置,完全達(dá)不到“人定位、物定置”的6S管理標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這一