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、精益成本控制6個精益管理重點，構(gòu)建精益煙葉生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)有突破。
測土配方施肥實現(xiàn)定量化。在精準(zhǔn)掌握土壤肥力等級的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)制訂施肥方案。與常規(guī)施肥相比
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差距，實現(xiàn)目標(biāo)追趕。由績效著手，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，定性與定量相結(jié)合，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級、評優(yōu)等掛鉤起來，對管理流程
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，將傳統(tǒng)的市場營銷智慧與大數(shù)據(jù)的巨大威力相結(jié)合，可能會在定性分析和定量分析方面產(chǎn)生巨大的優(yōu)勢。但是要做到這一點，首先還有很多工作要做。沃頓商學(xué)院運營與信息管理
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合理定量的工作效；在內(nèi)管方面，按照內(nèi)管工作要求，在專銷結(jié)合中逐步形成專賣單向監(jiān)管、銷售部門積極配合的監(jiān)管模式，嚴(yán)格檢查有無借證供貨、一戶多碼、空戶
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類別分布，根據(jù)月度區(qū)域品牌銷售目標(biāo)，估算區(qū)域品牌重點客戶區(qū)域品牌銷量下限，將重點客戶排名的定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為銷量的定量指標(biāo)，便于客戶經(jīng)理宣傳和客戶
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，提升卷煙營銷水平。要采集市場真實需求，準(zhǔn)確識別客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)，分析客戶實際經(jīng)營能力，合理客戶定量，按照客戶訂單組織貨源，
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到客戶本身的精力，客戶即便能提供一定量的信息，但這部分信息能否進(jìn)入數(shù)據(jù)庫進(jìn)行應(yīng)用，還有大部分需要過濾。
工業(yè)、商業(yè)和零售客戶之間本身就存在相互封鎖著的信息
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重要措施，卷煙漲價是早晚的事。很多具有一定實力的零售業(yè)戶在這次卷煙漲價之前囤積了一定量、不同品牌的卷煙，為自己掘到了一桶金；一些零售業(yè)戶因為資金不足
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目標(biāo)。要圍繞報告提出的年度目標(biāo)任務(wù)，主動對接、細(xì)化落實本單位、本部門的工作目標(biāo)，盡量制定量化指標(biāo)，做到既不保守也不冒進(jìn)，確保目標(biāo)科學(xué)務(wù)實
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;客戶經(jīng)理應(yīng)以每一位客戶的固有供貨類別所規(guī)定的商定量范圍為基礎(chǔ)，充分結(jié)合周期庫存情況、品牌培育能力和守法經(jīng)營三個方面的情況，進(jìn)行合理商定供貨量。如：以每一位
