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，不斷優(yōu)化拜訪線路，采用“卸貨”式拜訪，使客戶經(jīng)理市場(chǎng)拜訪時(shí)間最大化、服務(wù)客戶效用最大化。
二是轉(zhuǎn)化思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)角色。近期，
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牢固樹立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營(yíng)收益。
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，把牢計(jì)劃分解與規(guī)劃落實(shí)、移栽大田面積吻合度，確保實(shí)栽面積與合同面積的最大契合，確保最大程度發(fā)揮計(jì)劃嚴(yán)控烤煙種植規(guī)模含金量。嚴(yán)格計(jì)劃管理，把合同制
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狠抓客戶保障。一方面及時(shí)了解客戶卷煙進(jìn)、銷、存等信息，為客戶訂貨指導(dǎo)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，最大限度的挖掘客戶潛力。另一方面要求營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管、客服等部門
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，收購(gòu)煙農(nóng)青煙葉，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)無風(fēng)險(xiǎn)種植。并負(fù)責(zé)為煙田提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，做到“十統(tǒng)一”，最大可能降低種植戶風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)戶收益。目前
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，幫助煙農(nóng)學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營(yíng)收益。
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煙技員為煙農(nóng)當(dāng)好管理“顧問”，上好“成本管理課”，使他們學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，
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、貨源信息等，提高客戶對(duì)政策的知曉度，并爭(zhēng)取客戶最大的理解與支持，進(jìn)一步夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化分析，突出重點(diǎn)。以市場(chǎng)信息采集、反饋為重
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政策落到實(shí)處，把煙農(nóng)增收作為煙葉工作重點(diǎn)，督促保險(xiǎn)公司積極認(rèn)真地進(jìn)行查勘理賠，確保大災(zāi)、重災(zāi)地區(qū)的服務(wù)保障，最大限度保障煙農(nóng)的既得利益。
煙葉種植
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的銷量、不規(guī)范的效益，始終保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)秩序，最大限度地向打假打私要市場(chǎng)、要銷量、要效益。
會(huì)議要求，從四方
