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到底考什么、起什么作用并沒有詳實的調(diào)查研究，也沒有向員工宣傳、溝通到位。個別單位對查出的問題僅僅是通報、整改，沒有建立績效考核檔案，反饋機制不健全?？己私Y(jié)束后
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，建議糾正措施及完成時間，整改落實情況等等，直至合格后核發(fā)補償款。
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可的營銷服務(wù)人員提出整改措施和要求，使其能夠轉(zhuǎn)變觀念，理順工作思路，全身心地投入到營銷服務(wù)活動，在不斷增強誠信意識的同時，真正努力提升
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建立健全了各項考核機制，加強跟班和二、三級督查，對于各層面工作存在的問題都能及時發(fā)現(xiàn)并督促其整改，工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。
總之，利用互聯(lián)網(wǎng)
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;公司）品牌培育要求，重點關(guān)注“532”、“461”及責(zé)任品牌的銷售情況，認(rèn)真總結(jié)培育過程中的優(yōu)點與不足，及時進(jìn)行整改提升，并將
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、查處少的工作格局；對制度落實不力、防控措施不到位的，及時指出，責(zé)成限期整改，確保廉政風(fēng)險防控機制的有效運行；對不積極防控風(fēng)險
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市場日常監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)卷煙經(jīng)營不規(guī)范問題，強化整改措施的落實。監(jiān)察部門要結(jié)合防腐倡廉建設(shè)工作，對假借協(xié)同營銷之名謀取私利的行為堅決查處，對發(fā)現(xiàn)
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由送貨部門專人處理這些內(nèi)容。它還能每日統(tǒng)計各線路的客戶評價結(jié)果，對存在問題的項目及時進(jìn)行人工回訪和糾正整改。
這樣一個評價體系為煙草物流帶來時效的同時，也提高了客戶
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教育培訓(xùn)、查現(xiàn)場隱患、查整改措施。在檢查形式上，有綜合檢查、專項檢查、季節(jié)檢查、日常檢查、部門自查、節(jié)假日檢查等，每種檢查形式的開展頻次、實施人、檢查標(biāo)準(zhǔn)都有細(xì)致規(guī)定。根據(jù)
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工作，審計辦與各部門簽訂了不得私設(shè)“小金庫”的承諾書。根據(jù)行業(yè)開展全面審計的要求，工廠對2010-2011年度物資采購、工程投資合同進(jìn)行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改
