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  • 2025年煙草品牌展望：主動作為，競相發展

    營銷打法實現了精準的圈層俘獲與消費者形成情感連接，誰就能踩準時代發展的節奏，在百舸爭流中拔得頭籌。從某種層面來看，品牌與企業又回到了同一起跑線。大品牌需要協調

  • 大周期、小氣候、新格局的認識與把握

    ;也體現在了策略上，「統籌做好」的要求轉化為了投放的預見性和針對性。5.大品牌主體地位、主力貢獻進一步彰顯，分化中夾雜著進化。單以整體面上的數據表現而言，不管是32個

  • 低價位產品，是蓄水池更是及時雨

    的減負，通過低價位產品適當增加投放，從量的角度給大品牌尤其是中高端產品創造輕裝上陣的空間和機會，有助于更好地調整狀態、提升活力。二是優化供需關系。目前的供求矛盾

  • 產品創新的邊界與打破邊界

    ，運行調控帶來的狀態增益顯然無法為拓展新消費群體、新消費場景提供更多助力、作出更大支撐。另一方面，考慮到中式卷煙大品牌達到前所未有的規模化之后，本來規模化就會天然地

  • 知重負重 奮楫篤行

    發揮市場在資源配置中的決定性作用，按照“大品牌、大市場、大企業”戰略要求，堅決清理、廢除妨礙全省統一市場和公平競爭的各種規定與做法，努力構建公平、公正、有序

  • 突破性創新引領高價消費新時代

    ，更代表著品牌價值和市場定位的重塑。傳承性創新在鞏固品牌現有優勢的基礎上，通過不斷優化和升級，保持品牌的活力和競爭力。對于高價煙大品牌，具有較大

  • 開門穩離不開『稍緊平衡』

    限于全力以赴與量力而行、當前可承受與長遠可持續、全國性大品牌與區域性優勢品牌、銷量與結構、進度與狀態、行業責任與客戶訴求的關系。重心變了。對于「稍緊平衡」，我們經歷了——從自上而下，

  • 廠礦單位職工節前煙事面面觀

    居民相比較，廠礦單位的人們吸煙的時候，相對還是喜歡人人知曉、牌子亮的大品牌煙，拿得出手，也好交流，這用煙價位自然是高人一等。此外

  • 卷煙那些事——開門該“紅”還是該“穩”？

    ;對于全國性重點大品牌的市場價格出現了“砸盤”效應。因此，繼續沿用之前的標準、思路和辦法，無異于殺雞取卵。新的做法與探索：開門可以“穩”以閣主所在的城市為例

  • 2024年行業發展回看——卷煙品牌新變局

    正在進行。部分頭部企業和品牌啟動轉型：行業步入新周期，大企業也行至不可不變、不得不變之際。如上煙集團，其以往對熊貓、中華兩大品牌的運作向來慎重，熊貓
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