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的意見和建議，加強(qiáng)與服務(wù)對象的溝通，真正打通服務(wù)廣大煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者、幫扶對象等群體的“最后一公里”。強(qiáng)化閉環(huán)管理。通過PDCA循環(huán)，全面提升工作效能
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”，“最美物流人”中還有很多。在湖南益陽，晏晶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勠力攻關(guān)，率先落地“雙智融合”，“最后一公里”配送交接更加數(shù)字化、智能化；在四川成都
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的貢獻(xiàn)。王瑞始終把煙農(nóng)利益放在心上，把技術(shù)推廣作為打通科技服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，活躍在服務(wù)煙農(nóng)、助力鄉(xiāng)村振興的一線。他經(jīng)常深入田間地頭舉辦培訓(xùn)會，實(shí)地指導(dǎo)
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管理“最后一公里”。以江蘇省煙草專賣局在探索推進(jìn)專賣涉案物品數(shù)字化、智慧化管理的實(shí)踐為例，可以采用以下“四步走”的方式。第一步：建設(shè)規(guī)范化制度流程體系。在深入調(diào)查論證、多次
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監(jiān)督工作向縱深發(fā)展的“最后一公里”。為深入推進(jìn)“監(jiān)督賦能”課題建設(shè)，2021年初，遼寧省局（公司）黨組制定印發(fā)《關(guān)于建立監(jiān)督工作聯(lián)動機(jī)制的實(shí)施
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，確保卷煙“能送盡送、應(yīng)送盡送”。在平頂山，經(jīng)政府部門批準(zhǔn)，他們將送貨服務(wù)電話升級為物資保障熱線，在解決卷煙配送“最后一公里”問題的同時
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解決問題，暢通聯(lián)系服務(wù)客戶的“最后一公里”。創(chuàng)建新時代楓橋式基層服務(wù)站的工作成效通過創(chuàng)建新時代楓橋式基層服務(wù)站，青島市局（公司）探索出一條提升煙草
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，打通“最后一公里”，確保黨中央重大決策部署件件有落實(shí)，事事有回音。忠誠擁護(hù)“兩個確立”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，激活創(chuàng)新正能量，
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方面的一把好手。同時，通過自主探索學(xué)習(xí)，他將適用于企業(yè)生產(chǎn)的新理念、新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，真正打通了技術(shù)應(yīng)用最后一公里，成為車間公認(rèn)的“李萬能
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通過讓公交車代送貨的方式，解決了魯?shù)乩?zhèn)客戶多年來取貨困難的問題。?永勝縣局（分公司）一直著力解決零售戶卷煙物流配送“最后一公里”的問題，在送貨
