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，緊盯“吃住行游娛購”六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在景點(diǎn)、機(jī)場(chǎng)、車站、酒店、商場(chǎng)等地加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，打造旗艦店、主題店、服務(wù)點(diǎn)、流動(dòng)站等特色終端，打通卷煙營(yíng)銷“最后一公里
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培育的最后一公里，為消費(fèi)者找到品牌，為品牌找到消費(fèi)者，達(dá)到提結(jié)構(gòu)、優(yōu)生態(tài)的目的，是痛點(diǎn)，更是突破點(diǎn)。”臺(tái)州市煙草專賣
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抓手，不斷增強(qiáng)客戶的品牌培育意識(shí)和能力，推動(dòng)客戶對(duì)品牌培育從“茫然看戲”向“深度入戲”轉(zhuǎn)變，真正打通品牌與消費(fèi)者的“最后一公里”。
在滁州市
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的“最后一公里”。在煙葉收購過程中，他們以黨員干部為骨干，組建質(zhì)檢組、收購管理組、調(diào)運(yùn)組，抓好收購的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以實(shí)際行動(dòng)換來了廣大煙農(nóng)的贊譽(yù)
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功拿出來，把真招和實(shí)招亮出來，從群眾最不滿意的地方改起來、從工作短板改起來、從“最后一公里”改起來，鞏固拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，持之以恒糾
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；后者通過支付寶結(jié)算和消費(fèi)者會(huì)員管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、批量化采集，打通了精準(zhǔn)營(yíng)銷的“最后一公里”。
目前，這些數(shù)據(jù)儲(chǔ)存總量
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;城市商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大。如何使卷煙銷售在波濤洶涌的商業(yè)市場(chǎng)更深入的挖掘市場(chǎng)潛力。現(xiàn)如今社區(qū)商業(yè)已經(jīng)興起，所有社區(qū)住戶都跳不出“生活最后一公里”的圈子，商家與顧客擁有零距離的優(yōu)勢(shì)
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、保障顧客利益服務(wù)”的服務(wù)新模式，打通全方位服務(wù)的“最后一公里”。對(duì)顧客提出的任何商品質(zhì)量問題和與商品有關(guān)的疑問都可以在第一時(shí)間、第一環(huán)節(jié)得到方便快捷、令人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在店鋪如林
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這些地產(chǎn)大佬們，也紛紛放下身段，爭(zhēng)奪零售業(yè)這最后一公里。這種情況下，我們必須放大自己的格局，用戰(zhàn)略的眼光來看待自己的零售店，再不
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，著力打造特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌“天香皖南”，并在銷售環(huán)節(jié)構(gòu)建“會(huì)員定制、精準(zhǔn)管服、體驗(yàn)營(yíng)銷、敏捷配送”品牌營(yíng)銷體系，打通面向市場(chǎng)的最后一公里。
作為自主
