為您找到相關(guān)結(jié)果 3501 篇
-
從業(yè)人員因?qū)W歷結(jié)構(gòu)偏低、知識結(jié)構(gòu)不合理、后續(xù)學習不足、員工在日常工作中行為固化，不愿意改變?nèi)粘９ぷ髁晳T等問題。使員工對精細化管理不理解，并持懷疑態(tài)度；第二
-
。
（二）對標指標固化，沒有隨著外部的變化而快速調(diào)整。隨著市場發(fā)展變化，煙草商業(yè)企業(yè)對市場變化的反應(yīng)比較快，煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定性的財務(wù)指標
-
，通過梳理專賣的各項工作，建立一套管理流程體系，同時，把煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定落實到管理流程上，并用信息系統(tǒng)加以固化。專賣的各個崗位
-
;固化管理、服務(wù)模式，做到創(chuàng)優(yōu)與體系和日常工作的深度融入。創(chuàng)優(yōu)的各項指標涉及文化、質(zhì)量、環(huán)境、安全和考核“五個體系”的各個方面，與體系建設(shè)相輔相成的。
與日常工作融會貫通
-
系統(tǒng)的操作，嚴防排產(chǎn)排碼失誤，嚴格控制打掃碼異常報廢；從嚴進行生產(chǎn)作業(yè)考核，階段性糾正生產(chǎn)線上的無效勞動，固化形成一批操作維護條例
-
煙草在線瀏陽消息
（四）加強考核、強化管理，確保試點工作取得實效
為確保試點不擺花架子、不走過場，并最終固化流程、形成標準
-
;讓內(nèi)訓師隊伍始終保持與時代同頻的活力，避免陷入“經(jīng)驗固化”的泥潭。這是一片“價值反哺”的效益林。內(nèi)訓師的投入從來不是成本，而是高回報的投資。數(shù)據(jù)顯示，擁有
-
，調(diào)整姿態(tài)過于僵硬且爹味很足的固化，持續(xù)提升市場狀態(tài)，持續(xù)提升品牌活力；需要填空加密，進一步保證供給的有效性、合理性和充分性
-
，隨著時間的遷移和消費者喜好的變遷，經(jīng)典大單品迎來了形象老化、口碑固化、價值矮化的問題。“軟玉溪”和“黃王”既是品牌的資產(chǎn)，同時也是其轉(zhuǎn)型升級路上最大的“挑戰(zhàn)”。如何
-
;提升對偽裝包裹的檢出率；自然語言處理技術(shù)挖掘社交媒體中的隱性涉煙廣告。區(qū)塊鏈技術(shù)的不可篡改特性則為煙草全流程溯源、執(zhí)法證據(jù)鏈固化提供支持，增強監(jiān)管公信力。要不斷加強專業(yè)培訓
