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企業(yè)中享有的地位和得到的報酬都是要和“正式工”嚴格區(qū)別開來的。同理反之，對于煙草“正式工”，不管實際工作能力再低，對企業(yè)貢獻再小，都因為優(yōu)越
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得到了升華，執(zhí)行力得到了增加，真正做到了入腦、入心、入行，有力地促進了隊伍素質(zhì)的提升，員工的學(xué)習(xí)能力、工作能力、認知能力進一步加強。客戶經(jīng)理王
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價值觀，不斷增強五種意識，大力弘揚行業(yè)精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的工作能力和水平，推動全省系統(tǒng)各項工作全面
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工作效率和工作能力；同時，通過創(chuàng)優(yōu)活動，建立物流管理長效機制，促進了物流管理工作向規(guī)范物流、科技物流和智能物流方向邁進。為“物流管理上水平”，
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零售終端建設(shè)也向?qū)Ｙu管理部門的市場管理工作能力以及業(yè)務(wù)部門的終端建設(shè)準入及退出機制完善提出了挑戰(zhàn)。這些問題集中起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是該如何確立參與零售終端
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，很多聘用工和在冊在崗職工做的是相同的工作，他們中的一部分業(yè)務(wù)水平和工作能力也比較高，然而他們在享受的待遇上卻和在冊在崗人員有著較大的差別。同在一個辦公場所
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嚴格遵守物資采購，宣傳促銷有關(guān)制度規(guī)定，建立健全長效機制，嚴格規(guī)范權(quán)力運行。四是要加強抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目監(jiān)督工作能力，盯住薄弱環(huán)節(jié)，
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他們切實提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。要通過集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場示范、實物操作、參觀考察等多種形式，對預(yù)檢人員進行理論學(xué)習(xí)和技能操作的培訓(xùn)，讓每個預(yù)檢員在理論與實踐的結(jié)合上都能比較
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納雍煙草商業(yè)工作的再提升，實現(xiàn)納雍煙草商業(yè)的趕超跨越。
其次，要深刻領(lǐng)會“拼搏、奉獻、超越”的企業(yè)精神，并內(nèi)化為工作能力，扎實認真工作
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。思想政治工作不能靠高壓專制，要靠講道理 ， 以理服人，使職工從根本上提高覺悟，打開心頭的枷鎖，解開思想上的疑惑。由于員工的年齡構(gòu)成、工作能力
