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工作，關(guān)鍵在基層、重心在基層、活力在基層。必須堅(jiān)持重心下移，進(jìn)一步提高基層黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，打通黨建工作“最后一公里”。
以上率下，行必愈堅(jiān)
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消費(fèi)市場發(fā)展趨勢。
1.零售終端方面。零售終端作為煙草行業(yè)的最后一公里，面對未來更加復(fù)雜的競爭和挑戰(zhàn)，要想真正掌控市場，在新零售環(huán)境下，激發(fā)
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一公里”，清理“腸硬阻”，就意味著具有持久的競爭力，具有搶占市場制高點(diǎn)的強(qiáng)勁能力。
啟示五、力爭所有顧客都滿意，盡力做到一個(gè)都不能少
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建設(shè)，穩(wěn)定卷煙銷售價(jià)格。
1.解決煙草公司與卷煙零售戶之間最后一公里問題，掌握市場價(jià)格動態(tài)，收集消費(fèi)者信息，聽取零售戶意見建議；
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黨委和上煙集團(tuán)物資采購中心的支部黨建共建活動，走好了黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的最后一公里，讓工業(yè)更加深度的介入了復(fù)烤環(huán)節(jié)，通過共建活動，連續(xù)兩個(gè)
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品牌與消費(fèi)者的“最后一公里”。
誰在消費(fèi)？在哪消費(fèi)？有何消費(fèi)偏好？伴隨著“出門不帶錢，手機(jī)走天下”的移動支付興起，杭州市
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送貨服務(wù)，這種服務(wù)因?yàn)閷r(shí)效要求很高，開設(shè)實(shí)體店可以暫存那些顧客購物頻率高的貨物，而不用頻繁地從庫房送到配送站。“最后一公里”的配送，成為各大電商
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的末梢神經(jīng)，作為服務(wù)好客戶的最后一公里，要如何作為，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及市場新常態(tài)，切實(shí)履行好自身的崗位職責(zé)，服務(wù)好客戶，
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、客戶經(jīng)理、工商管理員“四力合一”，共同致力于自律互助小組建設(shè)，打通了服務(wù)零售客戶的“最后一公里”。
“下一步，我們將引導(dǎo)幫助自律互助小組成立臨時(shí)黨小組
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，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)，村級代送點(diǎn)位支點(diǎn)，建立縣、鄉(xiāng)、村一體化的新型農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)，打通物流配送“最后一公里”難題。 老煙斗：現(xiàn)在行業(yè)外的物流
