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，提出了“兩個(gè)十多個(gè)”；2008年以來，隨著“定向整合”、“全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌”的提出，品牌規(guī)模考核力度越來越大，二、三線品牌
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的錯(cuò)誤，幫助其走上守法經(jīng)營(yíng)的道路。
最后，還要加大四員聯(lián)動(dòng)工作的考核力度，將四員聯(lián)動(dòng)的落實(shí)情況納入每月的績(jī)效考核中，制定考核細(xì)則，
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的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
四是加強(qiáng)專賣監(jiān)管力度。向市場(chǎng)監(jiān)管要銷量，真正做到市場(chǎng)為我所有，我為營(yíng)銷護(hù)航。
五是加強(qiáng)考核力度。專賣和營(yíng)銷要捆綁考核，做到一損俱損
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能力的過渡，同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任心教育和考核力度。在培訓(xùn)高齡客戶時(shí)，不急于求成，不越俎代庖，耐心細(xì)致地教會(huì)他們從鍵盤輸入數(shù)字開始，逐漸體會(huì)
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業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、作風(fēng)建設(shè)等方面的考核力度，擴(kuò)大專賣管理和卷煙營(yíng)銷成果，提高隊(duì)伍建設(shè)能力，提升煙草隊(duì)伍形象。
發(fā)揮體系
——進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作程序
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，射陽煙草精心組織，周密安排，制定了嚴(yán)密的行動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大責(zé)任考核力度，并于4月27日下午召開了四員聯(lián)動(dòng)“閃電
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、督查，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)異常狀況，有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，減少換牌頻次，加大生產(chǎn)過程控制考核力度，確保生產(chǎn)的連續(xù)性、有效性。二是注重
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運(yùn)行，制定了《6S管理考核辦法》，加大了6S管理檢查考核力度，較好地形成了“崗位自查、部門巡檢、6S推行辦月度抽查”相結(jié)合的檢查考核體系。實(shí)行月度綜合考核結(jié)果
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，嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)和配方調(diào)整程序規(guī)定，加大考核力度，切實(shí)保障和提高在線產(chǎn)品工藝質(zhì)量，穩(wěn)定卷煙配方。高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
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按合同把好煙苗供應(yīng)、移栽、物資發(fā)放、收購(gòu)各項(xiàng)關(guān)口；加強(qiáng)對(duì)煙葉工作各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查考核力度，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，確保行業(yè)計(jì)劃、政策落到實(shí)處。要提升
