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;提高客戶滿意度。此外，開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集、QC課題研究等活動(dòng)，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)造力。
四是立足“幫”，增強(qiáng)凝聚力。根據(jù)實(shí)際，為零售客戶提供店容店
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，將精益管理理念納入2020年各降本增效工作環(huán)節(jié)。
一是目標(biāo)策劃有分解。聚焦公司“價(jià)值鏈”管理，通過(guò)QC小組活動(dòng)、合理化建議等管理創(chuàng)新工作，從營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)
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，其中獲得中質(zhì)協(xié)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目1項(xiàng)，公司創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。《YB45商標(biāo)紙“小滑車(chē)”油封座的設(shè)計(jì)及應(yīng)用》獲得公司創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)、公司QC項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。劉昌林創(chuàng)新
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和基層單位以科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目、QC項(xiàng)目攻關(guān)等方式，尋求破題的思路和方法。
正面激勵(lì)提升動(dòng)能。制定《創(chuàng)新帶頭人管理辦法》《創(chuàng)新達(dá)人評(píng)選方案》，成立“創(chuàng)新骨干聯(lián)盟
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;比如QC課題參與人員獎(jiǎng)勵(lì)、精益改善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀課件展示獎(jiǎng)勵(lì)等，并把這些獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化成年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)積分，提高一線專賣(mài)人員的積極性和主動(dòng)性。
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推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。
盤(pán)州市局（分公司）黨組充分發(fā)揮各QC小組中黨員的先鋒模范作用，以改進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)工作思路、方法以及降本增效為出發(fā)點(diǎn)
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物流公司重視技術(shù)創(chuàng)新工作，持續(xù)開(kāi)展科技項(xiàng)目、QC課題、精益課題等工作，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，突破瓶頸，并取得不錯(cuò)成績(jī)，本年度已獲專利授權(quán)2項(xiàng)
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;深挖精益改善點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推廣，進(jìn)一步突破瓶頸、優(yōu)化流程、提高效率；狠抓精益管理與基礎(chǔ)管理融合點(diǎn)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度、明晰崗位職責(zé)
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三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提升創(chuàng)新力。以QC活動(dòng)為抓手，在規(guī)范分級(jí)扎把的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)煙農(nóng)分烤次堆放保管，將煙葉預(yù)檢前移，為收購(gòu)工作做好
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是推進(jìn)精益管理與創(chuàng)新活動(dòng)相融合。圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等開(kāi)展課題研究，尋找精益管理突破口。運(yùn)用精益理念，為精益改善項(xiàng)目、QC課題、合理化建設(shè)尋找改進(jìn)方向和目標(biāo)。
