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購(gòu)物家樂?！痹谶@段時(shí)間給中國(guó)消費(fèi)者帶來了無數(shù)快樂，同時(shí)也讓同行產(chǎn)生敬畏，學(xué)習(xí)家樂福成為內(nèi)資企業(yè)的一項(xiàng)工作;引進(jìn)家樂福，一些地方政府甚至給出超國(guó)民待遇;白發(fā)蒼蒼
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河南作為“雙喜”2010年重點(diǎn)突破市場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)向中原地區(qū)挺進(jìn)，深耕中原地區(qū)這個(gè)重要戰(zhàn)略市場(chǎng)，迅速、有序地展開一系列品牌培育工作，邁開了“雙喜”這個(gè)
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;樹立標(biāo)桿示范。
福建漳州城區(qū)分公司自2002年以來持續(xù)開展終端建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新終端建設(shè)方式方法，深化終端建設(shè)內(nèi)涵層次，提升客戶盈利水平，
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看好將軍鼻煙在美國(guó)的趨勢(shì)。在第三季度，我們擴(kuò)大了工作，包括在美國(guó)3個(gè)地方的市場(chǎng)上有目標(biāo)地對(duì)將軍鼻煙進(jìn)行試銷。在美國(guó)，與鼻煙相關(guān)的營(yíng)銷投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前一年同期水平
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設(shè)計(jì)上；“四個(gè)不變”，即產(chǎn)品口味不變、包裝風(fēng)格不變、零售價(jià)格不變、生產(chǎn)廠家不變。相對(duì)來說，這種“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的整合原則能夠有利于整合置換工作
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，總不能白用人。但靳老板說，就是不給這點(diǎn)兒錢，他也照樣做好服務(wù)工作，因?yàn)?#xff0c;這兒的生意都是大伙兒抬舉著才做好的。通過靳老板周到
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集團(tuán)一貫認(rèn)真踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”原則，全面促進(jìn)“卷煙上水平”，落實(shí)2011年全國(guó)卷煙工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)在談到卷煙產(chǎn)品減害降焦問題時(shí)
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同時(shí)融入到品類構(gòu)建工作中去，變過去單純以吸食口味定義卷煙品類，從原料到香料，從薄片到嘴棒，從煙支形狀到盒形設(shè)計(jì)入手，獨(dú)創(chuàng)“淡雅香
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消費(fèi)者、營(yíng)造市場(chǎng)對(duì)低焦卷煙認(rèn)知方面做了大量工作。直至目前，在零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)對(duì)浙江、福建等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)做的一項(xiàng)調(diào)查中，仍有許多消費(fèi)者認(rèn)為，“紅雙喜”就是低焦
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改造工作
