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，查找差距，及時(shí)完善和調(diào)整工作方法和思路，促進(jìn)內(nèi)管工作上水平。二是積極開展崗位技能大賽和開設(shè)內(nèi)管論壇活動(dòng)，為干部員工打造相互交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。三是加大
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品牌產(chǎn)品，掌握零售知識(shí)。同時(shí)，要提高零售戶營(yíng)銷技能，充分掌握卷煙產(chǎn)品內(nèi)涵，加上自己對(duì)于該卷煙產(chǎn)品認(rèn)識(shí)，讓消費(fèi)者在廣度上認(rèn)識(shí)卷煙產(chǎn)品
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本職崗位的相關(guān)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)外，還積極利用業(yè)余時(shí)間先后自學(xué)了《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政許可法》等法律，達(dá)到熟練應(yīng)用的水準(zhǔn)。同時(shí)利用四年時(shí)間的自學(xué)，能
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學(xué)習(xí)作風(fēng)
自覺學(xué)習(xí)，著力治“虛”。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，以打造學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，以開展崗位技能鑒定、專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘等為動(dòng)力，激發(fā)全員學(xué)習(xí)的內(nèi)在
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的效率由低轉(zhuǎn)高；“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說(shuō)，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式
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的技能水平，讓企業(yè)發(fā)展“軟”、“硬”匹配，實(shí)現(xiàn)真正的蛻變。
行已至，心所向，圖強(qiáng)之夢(mèng)就在眼前！
幸
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，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使員工培訓(xùn)從單一的技能培訓(xùn)向擴(kuò)大知識(shí)面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，從傳播、灌輸知識(shí)，向全面提升學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)變，從以前
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、需要企業(yè)各部門積極參與，統(tǒng)籌分工。一是考評(píng)組人員是“裁判”，直接影響黨員績(jī)效考評(píng)結(jié)果。因此，考評(píng)組人員必須是專業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、管理能力和群眾滿意度等綜合素質(zhì)
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相伴的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。所以我認(rèn)為，理財(cái)不僅要有千方百計(jì)的積累財(cái)富的能力，還要有巧妙的思維與技能。因此我總結(jié)了一個(gè)：“所有雞蛋不要放在一個(gè)籃子里”的理財(cái)
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務(wù)技能。去年國(guó)慶節(jié)后，我就在超市開展了一個(gè)微笑服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，旨在提高員工的營(yíng)銷藝術(shù)和服務(wù)技巧。還被說(shuō)，隨著這個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展，進(jìn)店消費(fèi)的顧客更多
