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著力抓好其中的中高檔品牌規(guī)格卷煙的培育工作。尤其抓好客戶盈利率較高的品牌培育工作，促進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)和客戶盈利水平的同比提升。
市場(chǎng)維護(hù)。將客戶綜合毛利率和客戶滿不滿意作為衡量營(yíng)銷客戶
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四要推進(jìn)品牌培育不放松。要繼續(xù)推進(jìn)品牌培育工作，會(huì)同工業(yè)企業(yè)研究制定品牌宣傳方案，通過(guò)客戶拜訪、實(shí)地回訪、客戶座談、卷煙品吸等方式開展客我之間的宣傳互動(dòng)，
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；要認(rèn)真謀劃好云南卷煙高端品牌的培育工作，要緊緊抓住橋頭堡建設(shè)的歷史機(jī)遇，加快“走出去”步伐，拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間。這也讓云南煙草開始了轉(zhuǎn)型快跑
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，卷煙營(yíng)銷服務(wù)站的職能得到真正體現(xiàn)。
會(huì)議要求，一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移抓好“七個(gè)一”重點(diǎn)工作，抓好二類煙品牌培育工作。二是要營(yíng)造好工作氛圍
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;嚴(yán)格執(zhí)行，確保省局（公司）決策部署落實(shí)到位；及認(rèn)真謀劃，用心培育，確保嬌子品牌培育工作持續(xù)深入推進(jìn)”兩個(gè)層面
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的消費(fèi)引導(dǎo)和名優(yōu)品牌的培育工作，進(jìn)而不斷提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，增加卷煙盈利空間都應(yīng)作為我們服務(wù)營(yíng)銷的重點(diǎn)。所以說(shuō)，良好的銷售技巧首當(dāng)其沖，好的銷售技巧
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，這樣一來(lái)，品牌培育工作就很容易切入，并取得實(shí)實(shí)在在的效果。
案例二：完善日常微信營(yíng)銷。對(duì)煙草公司、零售戶、消費(fèi)者信息不對(duì)稱、交流不及時(shí)的問(wèn)題
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建設(shè)，利用終端資源服務(wù)于品牌培育工作更加值得我們?nèi)ニ伎?#xff0c;當(dāng)各行各業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷水平不斷提高時(shí)煙草行業(yè)占領(lǐng)終端資源就顯的時(shí)不我待了。
所謂的零售終端資源就是零售終端一切可利用
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品牌的投放模式為高、中、低檔多價(jià)位、品牌組合的投放方式；做好“云煙”、“玉溪”、“紅塔山”、“釣魚臺(tái)”、“阿詩(shī)瑪”等重點(diǎn)卷煙品牌的培育工作，樹立“中式卷煙”良好的品牌形象
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。在煙草行業(yè)，有著許許多多像黃俊一樣站在客戶角度、處處為客戶利益著想的客戶經(jīng)理。正是他們長(zhǎng)期深入市場(chǎng)一線、不辭勞苦地做得客戶服務(wù)、品牌培育的工作，才有和諧的客我關(guān)系和行業(yè)
