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執(zhí)法人員每3年輪崗一次，避免長期在同一區(qū)域形成利益固化。對偏遠(yuǎn)地區(qū)執(zhí)法人員，給予交通補貼、評優(yōu)傾斜等激勵。提升煙草專賣執(zhí)法服務(wù)水平，是推進法治煙草建設(shè)的必然要求
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著節(jié)約光影……公務(wù)接待餐，“小份菜”“半份飯”同步推廣，有效解決“吃不下、倒掉可惜”難題……機制護航，更讓節(jié)約從“行動”固化為“習(xí)慣”。推行《杜絕餐飲浪費
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溯源、許可證與配額管理的透明化、執(zhí)法證據(jù)鏈的固化等領(lǐng)域，增強監(jiān)管公信力。再者擁抱監(jiān)管科技（RegTech）。探索利用監(jiān)管科技工具對大型平臺企業(yè)的合規(guī)情況進行
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意義上，當(dāng)那些伸手可及的果實都摘得差不多的時候，我們確實需要擺脫結(jié)構(gòu)提升只能依靠高舉高打的固化思維，真正俯下身子，去做深做透市場。
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的基礎(chǔ)動力。城鎮(zhèn)化進程、人口流動影響區(qū)域消費習(xí)慣的融合與局部固化。控?zé)熣叱掷m(xù)深化。公共場所禁煙范圍擴大、煙盒健康警示圖形化推進、稅收政策調(diào)整等，直接抑制總量消費并間接影響結(jié)構(gòu)（
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戶固化的思維模式。一些零售戶總將“銷量下滑”簡單歸咎于控?zé)熣?#xff0c;卻忽視了消費場景的深刻改變。年輕人聚會選擇咖啡館而非棋牌室，商務(wù)洽談流行電子煙替代傳統(tǒng)卷煙，
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;在努力建設(shè)供需動態(tài)平衡的基礎(chǔ)上，面對新消費、新需求、新場景，不能習(xí)慣于固化煙草思維、傳統(tǒng)煙草制品視野，不要滿足于縱向比有進步，你不做別人就會
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;有效對沖了總量壓力，保障了行業(yè)整體效益的穩(wěn)定。三、品牌競爭格局固化與分化并存，區(qū)域特色顯現(xiàn)全國性頭部品牌優(yōu)勢鞏固。“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓
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、提升新價值。第三，要有新的價值錨定。相比于前面比較面上的應(yīng)對，這是一個具體的動作，考慮到成熟產(chǎn)品難以避免的品牌老化、價值固化、口碑矮化，在新
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，增加吸引力和凝聚力，突破客源空間，拓寬經(jīng)營渠道，提升零售利潤，從而更好地增強信心。二是轉(zhuǎn)變固化經(jīng)營理念，提升終端建設(shè)。針對
