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，通過“擴點增量”的貨源供應策略，強化高價位卷煙品牌對卷煙消費市場的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)“黃鶴樓（1916）”貨源供應工作長效化、常態(tài)化
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，獨木難成林。做好專銷結(jié)合是實現(xiàn)卷煙營銷上水平的必要需求，是提升控市能力，夯實卷煙增量增效基礎的重要手段，也是建設示范街的有力保障。
一、體制上保障
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擺放在盡可能顯眼的位置，以吸引消費者的眼球，只有上柜率得以提高，才能為下一步的增量工作打下基礎。
再次，提升服務水平，精細服務
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;不斷增強“金圣”品牌的美譽度，為“金圣”品牌的擴銷增量和“金圣”品牌健康發(fā)展起到積極的推進作用。
加強隊伍自身建設，轉(zhuǎn)變工作作風和強化服務意識，建立
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以上產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導的“超百萬箱品牌”。與2010年相比，“泰山”全年商業(yè)銷量增加了80.45萬箱，是全行業(yè)年商業(yè)銷量增量規(guī)模第2大的重點品牌，僅次于排在
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培育考核制度，重點抓好金圣卷煙的上柜和陳列，將金圣卷煙的上柜和增量納入營銷人員的業(yè)績考核，細化指標，落實到每條營銷線路，將金圣卷煙
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三類煙的增量無法彌補省內(nèi)三類煙減量的缺口。
二是主銷品牌呈現(xiàn)衰落是次因。集中體現(xiàn)在三類煙6元、7元、10元零售價位段的主銷品牌。結(jié)合品牌生命周期理論來看，從2011年開始，
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任務，增比進位，決不能只是簡單的數(shù)量疊加，必須是提質(zhì)增量。因此，從年初制定計劃我縣就要保規(guī)模，抓質(zhì)量。從當前移栽情況來看
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，2012年1月成為低焦卷煙銷量和銷量增量的兩個第一，成為黑馬的典型代表，因此，做煙葉品牌的第一目標就是把銷量提上去，兩個字，
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。同時積極爭取當?shù)攸h委政府的大力支持，構(gòu)建“四位一體”的聯(lián)合監(jiān)管機制和“大專賣”的工作格局，著力提高市場監(jiān)管效率，為卷煙品牌培育和擴銷增量營造良好的市場環(huán)境
