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的具體內(nèi)容、內(nèi)在要求、努力方向和發(fā)展目標(biāo)等以制度的形式加以規(guī)范。特別是要重點(diǎn)規(guī)范人才使用與管理操作流程，著力避免企業(yè)人才使用與管理上出現(xiàn)主觀化或人為因素的干擾。從而，使得卷煙
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??? 張新亮告訴記者，六支專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)都有各自的操作流程、作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，煙站會(huì)同合作社組織驗(yàn)收評(píng)價(jià)，并將驗(yàn)收結(jié)果作為合作社與成員結(jié)算服務(wù)費(fèi)用的依據(jù)
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，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的促銷(xiāo)活動(dòng)從操作流程上看，大體可分為以下五個(gè)步驟：促銷(xiāo)規(guī)劃→促銷(xiāo)談判→促銷(xiāo)環(huán)節(jié)落實(shí)→促銷(xiāo)執(zhí)行→促銷(xiāo)效果評(píng)估。這五個(gè)步驟從始至終貫穿于整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)
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，失去了監(jiān)督的權(quán)威性和制約力。建立與內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制相配套的考核機(jī)制，嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格績(jī)效考核，對(duì)監(jiān)督對(duì)象形成硬約束，
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、規(guī)范和優(yōu)化服務(wù)操作流程，從細(xì)節(jié)入手，達(dá)到降本增效的目的。四是重視零售客戶的意見(jiàn)和建議。零售客戶是卷煙物流供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)，因此，煙草企業(yè)要重視
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;輔料配送班都采用了直觀的圖表進(jìn)行描述，便于操作人員隨時(shí)查閱。即使是拆包工的操作流程，他們也進(jìn)行了規(guī)范，并把每個(gè)動(dòng)作制成圖片，展示在工作現(xiàn)場(chǎng)
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，狠抓措施落實(shí)，全力提高煙葉等級(jí)純度。
（一）規(guī)范分級(jí)扎把操作流程，引導(dǎo)煙農(nóng)樹(shù)立純度意識(shí)
分級(jí)扎把是烤煙生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)要求
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需求預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)操作流程的了解，從而達(dá)到支持配合需求預(yù)測(cè)、電話訂貨工作的目的。
二、在客戶服務(wù)過(guò)程中是如何執(zhí)行貫標(biāo)的
市場(chǎng)部是黃石煙草卷煙營(yíng)銷(xiāo)的基層單位，其最重要的職能是
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，責(zé)任到人，加強(qiáng)育苗技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范育苗操作流程，及時(shí)解決育苗工作中存在的各種問(wèn)題。
五是廣泛宣傳深耕整地的重要性，抓住當(dāng)前低溫冷凍
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，辦公室一部寬裕。總經(jīng)理手中的簽字筆只要1.5元，由行政部門(mén)按不高于公司的指導(dǎo)價(jià)去統(tǒng)一采購(gòu)。為了節(jié)儉，百安居使用了一套成型的操作流程和控制手冊(cè)。該手冊(cè)從電能、水、印刷
