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，一個(gè)重要的突破口就是把企業(yè)文化理念變?yōu)榫唧w的可執(zhí)行操作的規(guī)范，才能使“搏?為”文化真正落地，落實(shí)到我們的行為之中，通過我們的服務(wù)，用
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;告知卷煙銷售數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，引起零售深度使用軟件的興趣，待客戶養(yǎng)成固定習(xí)慣后。第二階段，提升運(yùn)用，以客戶盈利分析作為突破口，指導(dǎo)
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系點(diǎn)群眾的思想觀念、工作行為、信息獲取、表達(dá)訴求帶來(lái)深刻影響的特點(diǎn)，把“1+3”主題活動(dòng)的民情賬簿作為職工思想引導(dǎo)新的突破口，用“真情、真實(shí)、真心”的三真作風(fēng)努力永葆黨群工作
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從未有過的壓力。壓力也是動(dòng)力，楊濤努力尋找解除壓力的突破口。適應(yīng)、學(xué)習(xí)！只有這樣才能使自己迅速適應(yīng)崗位。這是他初入工作崗位后暗暗地對(duì)自己提出的要求。
剛開始，
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上要廣，不以現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)問題作為改善點(diǎn)，要以技術(shù)問題的背后產(chǎn)生原因作為突破口，以技術(shù)專利作為撰寫的主要參考樣本，真正改變?cè)O(shè)備的運(yùn)行
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針對(duì)關(guān)鍵選題組織討論，大家各抒己見、動(dòng)真碰硬，從典型事跡、典型經(jīng)驗(yàn)里尋找推動(dòng)工作的突破口。
這不，電視片剛播放完，杜興華就宣布進(jìn)入交流討論環(huán)節(jié)
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;嚴(yán)重影響貨源投放的精準(zhǔn)性。
解決方案；通過對(duì)近三年零售客戶上柜品牌個(gè)數(shù)的分析和計(jì)算，找準(zhǔn)問題的突破口，將不行變成行，將不能變成能
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。緊緊圍繞“五化”目標(biāo)，層層篩選育苗專業(yè)戶，組建育苗專業(yè)隊(duì)伍，狠抓專業(yè)化育苗和商品化供苗工作。將煙葉育苗市場(chǎng)化改革作為推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要突破口來(lái)抓
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個(gè)性化培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)向上不斷進(jìn)步。
以“體”為突破口。組織開展體能訓(xùn)練，圍繞“晨練、籃球比賽、拓展訓(xùn)練”等活動(dòng)內(nèi)容，提高參訓(xùn)人員紀(jì)律觀念
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）以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾為突破口，著力解決群眾最關(guān)心的突出問題。該局和直屬單位在保問題查得清、擺得準(zhǔn)的同時(shí)，切實(shí)把“脈”號(hào)準(zhǔn)
