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和諧企業(yè)的要求，現(xiàn)代煙草企業(yè)建立以人為本的管理理念，就是管理者要重視職工的個人需要，在績效考核中要充分照顧到每個員工的不同情況，建立以員工為本
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;接受新型的管理理念、經(jīng)營理念，從精神和思維方式上革故鼎新，與時俱進，徹底打破了等和靠的慣性思維，員工活力顯現(xiàn)，營造了一種持續(xù)創(chuàng)新
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雖然實現(xiàn)部門間信息共享、共同決策，但有部分煙草企業(yè)仍存在著物流管理分散，缺乏統(tǒng)一性，即煙草企業(yè)內(nèi)部管理脫節(jié)情況，與大物流的管理理念相距甚遠
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費用核算成敗的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
為了更加準確地掌握物流費用的發(fā)生和歸集情況，滁州卷煙廠導(dǎo)入作業(yè)成本管理理念，以作業(yè)為中心，遵循“生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，
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為了一種管理理念，這樣使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華。
作為卷包車間，每天除由專職安全員不定時對車間各部位進行“5S”巡查外，每周由車間分管安全
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加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高安全管理水平，為卷煙上水平、創(chuàng)一流保駕護航呢？
提升安全管理理念，推進安全文化建設(shè)
安全文化體現(xiàn)為每一個
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人員遇到的困難，進一步激發(fā)其樂于工作、甘于奉獻的積極性。近年來，東臺煙草不斷更新管理理念，提出了“作風在一線轉(zhuǎn)變，情況在一線掌握，
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;客戶滿意率連續(xù)五年達到90以上。
5、營銷隊伍素質(zhì)明顯提高。圍繞“公司與客戶雙贏”這一主題，確立了“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、創(chuàng)造價值、追求卓越”的管理理念，深入開展“道德
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等科學管理理念、工具有機地結(jié)合在一起，使其相互密切配合，共同作用于企業(yè)的管理現(xiàn)場，從不同的側(cè)面對同一項具體工作進行規(guī)范和指導(dǎo)，促使每一項工作都開展
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煙草在線專稿 陜西中煙延安卷煙廠緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理，引入了現(xiàn)代化工廠管理理念——課題研究，通過三年來的課題研究，在文化管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理
