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，堅持“工作協同、共育品牌”原則，初步完成了嬌子品牌省內外市場布局。　　2010年6月，川渝中煙為應對“532、461”戰略，鄭重提出“126

激烈的競爭中還是存在進一步發展的空間。　　3、知名品牌培育力度大增。2011年是“十二五”開局之年，全行業都在為實現“532、461”的目標共同努力，進一步培育國家重點

促銷措施和操作規程，把在終端的宣傳促銷作為品牌培育工作的重要一環有計劃的系統性操作。從2011年開始，理論上煙草戶外廣告也是被禁止的，而隨著“532、461

核心品牌確立了產銷規模達到100萬箱以上，單箱不含稅銷售收入達到2.2萬元左右，成為行業“461”知名品牌之一的遠大奮斗目標。與此同時，為了向這一全新的遠大

全國性大品牌、重點骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標，做到重點培育，重點宣傳，實施精準營銷，組織有效充足貨源，

結合實際，打破地方保護，自覺向全國性大品牌、重點骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標，做到重點培育，重點宣傳，

一個時期，要把“卷煙上水平”作為行業工作的基本方針和戰略任務，全面抓好各項工作落實，并提出了“532”和“461”的戰略目標。這對于川渝中煙來說是一次挑戰

;先后形成了三套量化評估標準，前有“煙草黃金十年”中后期形成的“20+10”，中有“煙草黃金10年”鼎盛時期由“532、461”演化而來的“雙十五”，

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