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，提高工作效率；全員創(chuàng)新解難題，加強(qiáng)精益改善、QC課題研究，持續(xù)開展合理化建議活動(dòng)，大力推廣運(yùn)用管理工具解決工作中遇到的難題
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;集中精干力量組成項(xiàng)目組開展攻關(guān)，以QC課題、精益改善項(xiàng)目為載體，立足“小實(shí)活新”開展創(chuàng)新研究，以理論研究促業(yè)務(wù)提升，以業(yè)務(wù)實(shí)踐促理論升級(jí)
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和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)通過典型示范，突破發(fā)展瓶頸；拓展群眾性創(chuàng)新工作，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)全員創(chuàng)新潛力，充分借助群眾性QC
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解決問題，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能，積極開展以“提升之美”為主題、以“微建議、微改進(jìn)、微經(jīng)驗(yàn)”三微為主要內(nèi)容的崗位改善活動(dòng)，持續(xù)開展QC小組活動(dòng)，引導(dǎo)
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。本著自主實(shí)施、注重實(shí)效的原則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新工作手段和方法，增強(qiáng)干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，有針對(duì)性地開展創(chuàng)新和QC小組等活動(dòng)，
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增強(qiáng)全體員工立足崗位做貢獻(xiàn)的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感。二是嚴(yán)格規(guī)范管理，搭建員工成長平臺(tái)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理機(jī)制，明確績效考核及評(píng)優(yōu)評(píng)先等激勵(lì)制度；積極開展QC
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明確、時(shí)間明確、措施明確。
員工參與有熱情。市局鼓勵(lì)員工通過課題研究、QC小組攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，在專賣監(jiān)管、精益營銷、物流配送、后勤管理等領(lǐng)域，持續(xù)開展價(jià)值流梳理
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;更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
增強(qiáng)創(chuàng)新能力。將績效評(píng)價(jià)與QC課題、六西格瑪項(xiàng)目、管理技術(shù)創(chuàng)新、指令性課題、重點(diǎn)工作、合理化建議等多種創(chuàng)新形式相結(jié)合，通過過程引導(dǎo)促使全員主動(dòng)
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先鋒模范作用，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。同時(shí)，他們以QC創(chuàng)新、精益改善等活動(dòng)為載體，立足物流基礎(chǔ)工作，在精益管理上找點(diǎn)子、尋路子，在
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、人員工資、物流設(shè)備、物流資產(chǎn)、包裝物管理等內(nèi)容進(jìn)行明確。
二是深入開展研究創(chuàng)新。充分利用科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、全員精益改善活動(dòng)等工具，探索物流各環(huán)節(jié)降本增效的改善提升點(diǎn)和創(chuàng)新
