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。各級(jí)主管部門，在下達(dá)每年的計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，要結(jié)合國(guó)家上年的財(cái)政收入增速和經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速等問題，適當(dāng)確定煙草行業(yè)的發(fā)展速度指標(biāo)。要從思想上徹底解決，
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煙”品牌能否做精做強(qiáng)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和后勁。此前，貴州中煙提出了“貴煙”品牌“到‘十二五’末商業(yè)銷售批發(fā)收入達(dá)到400億元”的目標(biāo)，這意味著今后幾年“貴煙
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1000畝，預(yù)計(jì)增收2500擔(dān)，大大超過縣政府下達(dá)的計(jì)劃，創(chuàng)下了歷史新高，僅烤煙一項(xiàng)全鄉(xiāng)人均年收入增收300元。為了使干部更好地服務(wù)于廣大
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通道。在傳統(tǒng)煙草界，服務(wù)業(yè)往往理解為主要是勞動(dòng)力要素投入，因?yàn)閭鹘y(tǒng)服務(wù)業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的知識(shí)含量和技術(shù)含量要求都不高，所以服務(wù)業(yè)整體的員工學(xué)歷低，收入
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。山東省局（公司）堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提高煙農(nóng)收入為中心，較好地實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化、機(jī)械化、專業(yè)化，體現(xiàn)了煙葉發(fā)展
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，建立收入靠實(shí)績(jī)、晉升憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步建設(shè)了更加積極向上的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)兩縣員工隊(duì)伍一加一大于二的勞動(dòng)效果，高原煙海管理區(qū)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率將上
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嚴(yán)格的調(diào)控政策，導(dǎo)致一部分員工認(rèn)為反正有國(guó)家政策的保護(hù)，做多做少一個(gè)樣，同時(shí)覺得守著安逸的工作，擁有不錯(cuò)的收入，已經(jīng)達(dá)到自己人
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的，但是鄰居的提醒讓他們意識(shí)到，或許煙標(biāo)可以換來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收入。
看見自己旗開得勝，老夫妻臉上樂開了花，老太太把雙手從背后拿出來(lái)，指著自己手中
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??? 時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏不斷加快，同步的是科學(xué)技術(shù)、發(fā)展方式的即時(shí)共享，異步的則是社會(huì)年齡、收入、人口結(jié)構(gòu)階層分化。個(gè)人認(rèn)為，發(fā)軔于70年代，全面
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5、客戶在銷售過程中的服務(wù)語(yǔ)言是否有利于卷煙營(yíng)銷；
6、客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否能夠保障培育品牌、滿足消費(fèi)者需求；
7、客戶在明碼實(shí)價(jià)方面是否還有增加收入的空間
