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，很重要的一個原因，就是懷揣不理性的物欲追求，心中滋生這樣那樣的想法，利用工作便利，撈取不合法、不應(yīng)該得到的收入，
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收入分配管理，深化用工分配制度改革，進一步向基層、向一線傾斜，加強員工隊伍建設(shè)。要完善績效考核辦法，不能以罰代管。要加強思想政治教育和培訓(xùn)學習
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“煙草”有愛眾志成城共渡難關(guān)
“種煙是我們家的主要收入，現(xiàn)在什么希望都沒有了。”“眼看就要采摘，我的烤房都安裝好了，現(xiàn)在卻沒煙烤了。”……4月16日晚
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的許多卷煙廠對此都有較大需求。
21世紀初，阿塞拜疆煙葉生產(chǎn)似乎要東山再起。在里海新發(fā)現(xiàn)的油田正在改變阿塞拜疆----創(chuàng)造了更多就業(yè)機會、增加了政府財政收入，首都巴庫正在
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出發(fā)點，深化用工分配制度改革，努力做到收入分配向基層傾斜。
筆者作為員工，從基層一線層面上來看，國家局適時提出了這點，是對全煙草系統(tǒng)廣大基層一線
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，因為技術(shù)創(chuàng)新能力決定著核心競爭力的增強。在2011年，部分卷煙品牌產(chǎn)品規(guī)模超過了200萬箱，商業(yè)銷售收入超過了600億元，這標志著品牌發(fā)展進入
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，商品損耗率下降約50%，銷售收入增加約300%。
數(shù)據(jù)顯示，歐洲、北美及亞太區(qū)，分別有69.3%、68.7%及47.3%的受訪大型零售商
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，王越發(fā)現(xiàn)年齡大、在醫(yī)院工作工齡長、月收入高、職稱高的吸煙醫(yī)生，在病人面前吸煙的比例較高。“現(xiàn)在控煙做得已經(jīng)好多了，以前有的屋里就彌漫著一股煙味，
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局（公司）實施以每擔煙葉、每箱卷煙工資含量為業(yè)績考核基礎(chǔ)、以工作過程和預(yù)算費用考核為補充的績效管理體系，實現(xiàn)業(yè)績與薪酬對接、與個人收入掛鉤，促進了績效管理
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平衡機關(guān)與基層收入分配的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向基層傾斜，提升干部職工的內(nèi)在活力。積極探索縣局二次考核分配機制，做好以堯都區(qū)的試點工作。
（二
