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服務(wù)質(zhì)量回訪考核監(jiān)督……讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)高效的送貨服務(wù)，真正架起了公司與客戶間的這座“連心橋”，切實(shí)做到了服務(wù)客戶、服務(wù)群眾的“最后一公里”。情灑送貨路，愛在
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;班子集體要進(jìn)一步抓好解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，在服務(wù)群眾上拓寬思路，多想辦法，用“說得好不如做得好”的堅(jiān)決信念和實(shí)際行動，在今后
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;著力解決關(guān)系群眾切身利益的問題，著力解決聯(lián)系群眾“最后一公里”問題，要求各從煙技術(shù)人員和管理人員努力踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，以“用腳步丈量民情
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行政區(qū)縣，超過2萬的物流人員，這一龐大物流體系正在從地理位置、人員屬性、配送標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)角度，全面保障其用戶“最后一公里”的網(wǎng)購體驗(yàn)，不僅刷新了電
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幫、集體議等方式，深入查擺“四風(fēng)”問題和關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。要以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以“反對‘四風(fēng)’、服務(wù)群眾”為重點(diǎn)，以整風(fēng)
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推進(jìn)黨員干部“三個(gè)一”、職工“兩個(gè)聯(lián)系”結(jié)對掛鉤工作，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題；夯實(shí)基礎(chǔ)在行動，切實(shí)加強(qiáng)基層站所規(guī)范建設(shè)，筑牢企業(yè)
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、卷煙營銷、專賣管理、日常管理四大領(lǐng)域，通過進(jìn)站、進(jìn)地、進(jìn)店，與基層員工同吃、同住、同勞動，直接到群眾中聽意見，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里
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;將反“四風(fēng)”要求落實(shí)到一線窗口部門，解決好服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
煙葉服務(wù)窗口：“全過程服務(wù)”反“四風(fēng)”
在煙葉“服務(wù)示范窗口”創(chuàng)建中，市局
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切身利益的問題，和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題等“三大問題”；努力實(shí)現(xiàn)“黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、群眾職工得實(shí)惠、深化改革邁大步、創(chuàng)新發(fā)展攀高峰”四個(gè)目標(biāo)；提升紅河州煙草
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交通不便，金融網(wǎng)點(diǎn)較少。如何解決好電子結(jié)算的“最后一公里”是關(guān)鍵，我們積極與信合和郵儲銀行聯(lián)系，充分利用他們的“三農(nóng)服務(wù)點(diǎn)”和“卡卡轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)”等平臺，
