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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、卷煙銷(xiāo)售、黨風(fēng)廉政建設(shè)及企村社三維共建等聽(tīng)取了煙站站長(zhǎng)的匯報(bào)。調(diào)研組向合作社成員詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了合作社組織管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、考核管理、資金運(yùn)作等工作情況
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。按照“公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外”的要求，擴(kuò)大公開(kāi)事項(xiàng)范圍和力度，健全工會(huì)組織，發(fā)揮職代會(huì)作用，積極推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)
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研究出臺(tái)《央企社會(huì)責(zé)任管理指引》，要求大型央企定期發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，以此來(lái)推動(dòng)央企履行社會(huì)責(zé)任。
無(wú)論是行業(yè)的用工分配制度改革，還是國(guó)家發(fā)改委的收入
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著眼于將來(lái)與外國(guó)煙企的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，只有不斷地進(jìn)行生產(chǎn)革新、技術(shù)改造，才能使產(chǎn)品（服務(wù)）滿足客戶(hù)或消費(fèi)者越來(lái)越高
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措施；把“人才強(qiáng)企”作為第一發(fā)展戰(zhàn)略，加快員工教育技能培訓(xùn)步伐，全面提升發(fā)展水平和能力；把凈化卷煙市場(chǎng)秩序作為第一責(zé)任，加大
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煙草在線據(jù)美聯(lián)社報(bào)道編譯 美國(guó)第二大煙草公司雷諾美國(guó)公司，一直積極推動(dòng)其波邁品牌成為一個(gè)能持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的、實(shí)惠的卷煙品牌，以幫助吸煙者渡過(guò)經(jīng)濟(jì)疲軟、失業(yè)率高企的困難時(shí)期
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”這個(gè)關(guān)鍵，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。積極推行“檢企共建四個(gè)定期”制度，定期開(kāi)展工地現(xiàn)場(chǎng)警示教育，定期開(kāi)展工程施工、物資采購(gòu)、資金運(yùn)行監(jiān)督檢查，定期開(kāi)展
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，多項(xiàng)工作受到上級(jí)的充分肯定。在推行辦事公開(kāi)民主管理、開(kāi)展執(zhí)行力專(zhuān)題教育，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)“企村社三維共建”服務(wù)基層新模式，開(kāi)展“保山煙草
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、煙田之間，積極配合當(dāng)?shù)攸h委政府開(kāi)展抗旱減災(zāi)工作，以“企村社三維共建”為載體，積極與煙區(qū)黨組織開(kāi)展形式多樣的結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，協(xié)助基層煙站實(shí)施抗旱保育
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當(dāng)?shù)攸h委政府開(kāi)展抗旱減災(zāi)工作，以“企村社三維共建”為載體，積極與煙區(qū)黨組織開(kāi)展形式多樣的結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，協(xié)助基層煙站實(shí)施抗旱保育苗促移栽各項(xiàng)工作措施，
