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;及時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科抽出人員組成檢查小組，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）育苗點(diǎn)的育苗全程進(jìn)行監(jiān)管。
（二）煙葉種植收購(gòu)合同管理。為認(rèn)真貫徹
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充分了解國(guó)家政策和法規(guī)，理解煙草專賣合同管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要意義，積極配合專賣內(nèi)管工作的開(kāi)展。
下一步，專賣監(jiān)督管理辦公室在烤煙收購(gòu)期間，
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，強(qiáng)調(diào)以合同為主線，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同簽訂面積種植，想盡辦法預(yù)整地理墑、劃線點(diǎn)塘，安排部署煙葉生產(chǎn)保險(xiǎn)。
搶節(jié)令、抗大
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部門2013年對(duì)辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用的效能監(jiān)察。三是認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，把做好標(biāo)準(zhǔn)化工作作為推動(dòng)辦公室規(guī)范管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真執(zhí)行已經(jīng)制定的檔案管理、辦公用品管理、合同管理
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，在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中要抓住合同這條主線，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理、煙葉站點(diǎn)管理，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程規(guī)范，流程嚴(yán)密。
為期一天半的培訓(xùn)，既有
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制。建立健全招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、資金管理和責(zé)任追究等相關(guān)的項(xiàng)目管理制度和流程并嚴(yán)格執(zhí)行。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管，根據(jù)煙草行業(yè)自身特點(diǎn)
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。全面落實(shí)合同制，把合同管理作為落實(shí)煙葉工作方針，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵措施，貫穿于煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、不適用煙葉田間處理全過(guò)程，打好了面積落實(shí)的基礎(chǔ)之戰(zhàn)
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、縣政府和煙草部門出臺(tái)的補(bǔ)貼政策和惠農(nóng)措施，在維護(hù)卷煙市場(chǎng)、煙葉生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管、烤煙合同管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)監(jiān)管、維護(hù)烤煙收購(gòu)秩序、安全兌現(xiàn)各種補(bǔ)貼、解決客戶、煙農(nóng)訴求等方面為煙農(nóng)提供系列服務(wù)
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掛帥，班子成員分片區(qū)包干負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。確保煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
強(qiáng)化合同管理。收購(gòu)工作中始終堅(jiān)持以合同為主線，嚴(yán)格
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合格率，確保煙葉質(zhì)量和等級(jí)結(jié)構(gòu)全面提升，整體提升師宗煙葉等級(jí)質(zhì)量水平。
三是嚴(yán)肅計(jì)劃合同管理不動(dòng)搖。從師宗煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局出發(fā)，把穩(wěn)定規(guī)模放在煙葉工作
