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煙草行業(yè)增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近“四大難題”凸顯的背景下，推行精益管理工作是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)卷煙再上新水平的迫切需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，
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，通過推行彈性工作時(shí)間，靈活運(yùn)用定向檢查、措施執(zhí)法、督導(dǎo)抽查等方式，使不法煙販摸不清監(jiān)管的規(guī)律，有效疏堵監(jiān)管盲區(qū)，持續(xù)保持市場高壓
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散慢”不良習(xí)慣，要用鐵的紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)來為烤煙生產(chǎn)管理和煙葉收購管理保駕護(hù)航。
會(huì)議對下步烤煙生產(chǎn)收購具體工作進(jìn)行了安排部署，加強(qiáng)煙葉烘烤科技員管理，推行
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工作步驟，為推行專業(yè)化采烤提供制度保障。
二是加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)置烘烤農(nóng)藝師、烘烤主管，每個(gè)煙站按照1人負(fù)責(zé)2000畝左右的標(biāo)準(zhǔn)
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；三是“替”，低毒低殘留農(nóng)藥替代高毒高殘留農(nóng)藥；四是“統(tǒng)”，推行病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治；五是“精”，推行精準(zhǔn)科學(xué)施藥；六
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，讓廣大煙農(nóng)明白烤煙種植的各項(xiàng)政策，宣傳、引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)種植烤煙，增加種煙收入。
大力推行連片樣板種植。充分整合現(xiàn)有土地和人力資源，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)
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提升三大體系、加快職業(yè)煙農(nóng)培育進(jìn)程。提升師宗煙葉整體質(zhì)量，推行五項(xiàng)精準(zhǔn)生產(chǎn)。樹立“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切圍繞質(zhì)量干”的煙葉質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)烤煙生產(chǎn)收購全過程精準(zhǔn)
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;合理簽訂半年度協(xié)議；在貨源組織上推行“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的工商網(wǎng)上配模式。
四是客戶分類改革。從卷煙銷量、重點(diǎn)品牌銷量、銷售金額三個(gè)維度，公正、公平、公開
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;把服務(wù)好、關(guān)心好、維護(hù)好行政執(zhí)法相對人的合法權(quán)益作為推行執(zhí)法責(zé)任制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將ISO9000質(zhì)量管理思想融入執(zhí)法工作，用質(zhì)量管理體系規(guī)范執(zhí)法責(zé)任工作流程。強(qiáng)化
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、抗逆性強(qiáng)的品種。第三，重集成、促平衡。育苗上，實(shí)行分段育苗、就近育苗、分段移栽；移栽上，適時(shí)早栽5-10天，全面推行小苗小孔移栽、全
