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有益的探索，初步形成了“煙草公司組織實(shí)施，專業(yè)隊(duì)員統(tǒng)一操作，公司煙農(nóng)出資補(bǔ)貼”的專業(yè)化植保模式，為推進(jìn)煙草病蟲(chóng)害專業(yè)化防治積累了一定經(jīng)驗(yàn)。工作基本
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的思想認(rèn)識(shí)，隨不斷發(fā)展的客觀實(shí)際變化而變化，敢于實(shí)踐、勇于探索，打破習(xí)慣勢(shì)力和主觀偏見(jiàn)的束縛，研究新情況、解決新問(wèn)題。解放思想不是一句空口
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，增強(qiáng)青年職工思想政治工作的吸引力、親和力，激發(fā)他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在“卷煙上水平”工作中建功立業(yè)、多做貢獻(xiàn)。總之，要不斷探索和創(chuàng)新
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率。
（三）消毒措施沒(méi)有到位，煙苗感染病害機(jī)率大。因?yàn)槭状?em class="term">探索商品化育苗，對(duì)消毒的重要性認(rèn)識(shí)不到位，未能采取嚴(yán)格的消毒措施
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，積極探索終端建設(shè)的方法與途徑，制訂詳實(shí)的終端建設(shè)工作實(shí)施方案，明確建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，力爭(zhēng)做到統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一
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企業(yè)建立密切而又穩(wěn)定的合作關(guān)系，探索適合工商雙方共同發(fā)展的煙葉保障體系并制定相應(yīng)的配套政策措施以確保煙葉資源持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。聯(lián)辦基地建立后，煙葉產(chǎn)區(qū)應(yīng)集中資源對(duì)能為卷煙企業(yè)高端
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;優(yōu)化監(jiān)管流程及方法，探索新的更具備有效性、可行性和可操作性的監(jiān)管流程。二是把內(nèi)管工作同各部門(mén)的考核結(jié)合起來(lái)，制訂考核方案，對(duì)監(jiān)管到位情況以及對(duì)違規(guī)情況的及時(shí)查處
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煙草地區(qū)的工、商、農(nóng)業(yè)正充當(dāng)著領(lǐng)頭羊的角色，在國(guó)家局指引的方向上不斷探索。
1月18日，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠舉行易地技改搬遷儀式。新建成的昆明卷煙廠易地技改工程是按照
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品類調(diào)整（擴(kuò)張以增加品類，或收縮以提高規(guī)模效應(yīng)）過(guò)渡，2009年后越來(lái)越多的超市企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向品類探索，但是這個(gè)過(guò)程見(jiàn)效
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采取了較為特殊的國(guó)家專賣管理體制。然而，從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，一些國(guó)家取消了長(zhǎng)期實(shí)行的專賣體制，一些國(guó)家繼續(xù)堅(jiān)持專賣體制，而另一些國(guó)家則開(kāi)始探索
