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，學(xué)習(xí)一些經(jīng)營技巧和經(jīng)驗(yàn)，要公正、熱情地對待每一位顧客。現(xiàn)在有關(guān)零售經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和技巧介紹的報(bào)刊媒體多，特別像《煙草在線》中的零售前沿，就是一個(gè)非常難得
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，消除企業(yè)“人、財(cái)、物”跨境流動政策性障礙。
浙江中煙這一系列舉措，好比是調(diào)整姿態(tài)、握緊拳頭、瞄準(zhǔn)目標(biāo)打了出去。
適時(shí)而動
“境外實(shí)體建設(shè)，是我們更靠近前沿
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選擇一批信譽(yù)度高、經(jīng)營能力強(qiáng)的目標(biāo)客戶，作為品牌培育、品類引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)提升的前沿窗口，并把握好投放節(jié)奏和宣傳工作，積極發(fā)揮零售終端在品牌培育
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;所以說，咱們煙草人不僅要埋頭工作，還要多關(guān)心國家大事。沒事看看咱們大話煙草，了解掌握行業(yè)內(nèi)外最前沿的東西。
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煙草在線專稿 眾所周知黃鶴樓以它優(yōu)越的品質(zhì)、眾多的品種，以及暢銷的業(yè)績始終站在行業(yè)的前沿，讓中國煙草不僅有了質(zhì)的飛躍，更有了具有里程碑意義的工藝改進(jìn)
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，今日把示君。”青島卷煙廠圍繞行業(yè)設(shè)備管理精益化要求和山東中煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷更新前沿管理理念，完善設(shè)備管理體系，在設(shè)備精益管理方面走在了行業(yè)
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煙草在線專稿 筆者于2013年9月4日曾經(jīng)在《煙草在線》零售前沿平臺上發(fā)表過一篇名叫《他們經(jīng)商為何失敗？》的文章。文章列舉了三個(gè)經(jīng)商失敗的典型案例，即歸納為斤斤計(jì)較
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到自己想要的煙。
二是讓消費(fèi)者愿意買。零售終端作為品牌培育的前沿陣地，在促進(jìn)消費(fèi)者購買方面發(fā)揮著重要作用。發(fā)揮終端形象展示力，讓消費(fèi)者“看得到”，發(fā)揮零售
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、管理市場的前沿陣地、展示形象的重要窗口，不斷以創(chuàng)新的舉措推動創(chuàng)優(yōu)活動取得新成效。
四、做到強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核
眾所周知，優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建是一個(gè)長久
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;6mg）二等獎等殊榮，名利雙收，走在了市區(qū)卷煙零售行業(yè)的最前沿。
《易經(jīng)》言：去故取新。洪長豐正是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，勇于求變求新
