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成員對各項目工作流程、重點(diǎn)難點(diǎn)、細(xì)節(jié)等做了深入了解，并與各項目專業(yè)管理人員“面對面”地交流，促進(jìn)了工作上的銜接，還增進(jìn)了解了相關(guān)知識。最后，檢查組
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、細(xì)致的核對和檢查，盡可能避免工作疏忽造成的錯誤，進(jìn)一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。
三是認(rèn)真核對工作流程，并對與流程相關(guān)的文件、記錄進(jìn)行進(jìn)一步核對，
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整改。
一是修訂體系文件。結(jié)合工作實際，對工作流程設(shè)置、體系文件編寫等方面存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)修訂完善，進(jìn)一步夯實了體系運(yùn)行基礎(chǔ)。
二是規(guī)范文件執(zhí)行。對照體系文件
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社會卷煙零售價格。一方面扎實開展價格信息管理工作，為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。另一方面與專賣內(nèi)管部門加強(qiáng)聯(lián)動監(jiān)管，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范價格管理工作流程，完善
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檢查工作為契機(jī)，進(jìn)一步夯實檔案管理工作基礎(chǔ)，規(guī)范工作流程，完善工作制度，切實提高全市煙草系統(tǒng)檔案安全管理工作水平。
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，周密部署，通過三項舉措扎實開展了“隴劍4號”清理整頓卷煙市場專項行動。
一是以推行APCD工作法為契機(jī)，進(jìn)一步提高市場檢查有效性。通過對工作流程節(jié)點(diǎn)的梳理優(yōu)化
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合理規(guī)劃選葉場地布局，提高工作效率。根據(jù)整選車間現(xiàn)有場地情況，遵循按功能實行合理分區(qū)、集中布局的原則，按照車間工作流程，將整選車間劃分為培訓(xùn)區(qū)、選
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宣傳到每個農(nóng)戶和每個掛點(diǎn)村，確保群眾的知情權(quán)和參與權(quán)。認(rèn)真組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保建檔立卡工作規(guī)范有序。
規(guī)范操作程序。嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到“三公示一公告
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關(guān)系。
三是抓規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。制定封閉式收購、散煙收購工作流程，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，嚴(yán)格收購流程，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)，確保收購流程不
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最大化，精益化管理水平持續(xù)提升。
一是制定《審計整改臺賬管理辦法》，實行整改銷號管理，明確具體的措施和工作流程。
二是建立審計整改臺賬，
