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局（公司）及時(shí)了解零售客戶“急難愁盼”問(wèn)題，以數(shù)據(jù)化手段推動(dòng)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)。依托自主設(shè)計(jì)完成的全省市場(chǎng)容量調(diào)研課題，通過(guò)打造一套較為專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制
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;尤其是物流條線黨員干部，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，面對(duì)緊急任務(wù)、突發(fā)情況，遇到客戶急難愁盼問(wèn)題，要第一時(shí)間撲到一線、解決問(wèn)題，走在
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，所以零售客戶訂貨數(shù)量受限，盲目訂貨現(xiàn)象減少。多數(shù)零售戶反映“現(xiàn)在賣煙不用愁了，有錢賺了！”但也會(huì)出現(xiàn)緊俏煙不夠賣的問(wèn)題，這時(shí)我們就需要
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，贏得了職工信賴、領(lǐng)導(dǎo)肯定。面對(duì)群眾的“急難愁盼”，他們言語(yǔ)溫和、本色無(wú)改，始終踐行著“為群眾辦實(shí)事”的錚錚誓言，把職工的安危冷暖放在
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，主動(dòng)接受客戶監(jiān)督。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”“我與客戶共成長(zhǎng)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，加大拜訪頻率，主動(dòng)收集客戶需求，解決客戶“急難愁盼”問(wèn)題。做實(shí)個(gè)性化
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、雙報(bào)告”工作，深入推進(jìn)“我與客戶共成長(zhǎng)”“我為基層服好務(wù)”“我為鄉(xiāng)村振興助力”和幫扶紓困等活動(dòng)，解決群眾和客戶急難愁盼問(wèn)題，得到各方好評(píng)。下一步，
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營(yíng)業(yè)時(shí)間等，收集客戶反饋信息，指導(dǎo)客戶科學(xué)存儲(chǔ)貨物，及時(shí)解決客戶“急難愁盼”問(wèn)題，讓服務(wù)更加快捷。煙葉收購(gòu)方面，健全溝通服務(wù)機(jī)制
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;盡管自己采取了諸多措施，卻收效甚微，一時(shí)竟不知所措。面對(duì)王寶杰的急難愁盼，劉玉偉在統(tǒng)籌安排好面上抗?jié)硦Z豐收的基礎(chǔ)上，他集中精力、集中
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如雨后春筍蓬勃而出。種煙省心了——合作社建設(shè)越來(lái)越規(guī)范，專業(yè)化服務(wù)涵蓋煙葉生產(chǎn)全過(guò)程。從此，育苗有人管、移栽不用愁、采收有人來(lái)、烘烤不用盯、售煙不用等。種煙輕松了——農(nóng)機(jī)具
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，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、典型帶動(dòng)、完善配套服務(wù)，加快培育新型種植主體。針對(duì)煙農(nóng)“急難愁盼”問(wèn)題，建立土地、勞動(dòng)力、資金“三個(gè)銀行”，為煙農(nóng)提供“一站式”種煙服務(wù)
